習近平總書記指出，要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾。姜堰區融媒體中心自2020年4月底掛牌以來，按照“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐”的功能定位，高質量推動媒體融合發展，各方面工作進入了嶄新階段，形成了“一次采訪、多角度報道、多平臺呈現、多渠道傳播”的全媒體宣傳格局，在做好黨史學習教育、“辦好人民滿意的教育”、深化“畝均論英雄”改革、溱潼會船節等重點工作宣傳上加強系統謀劃，造濃宣傳氛圍，為全區經濟社會高質量發展提供了有力的輿論支撐。

當前，新興媒體業態不斷涌現，媒體融合發展持續深化，姜堰區融媒體中心建設依然面臨許多問題與挑戰：內容生產能力需進一步提升，在宣傳報道重大題材、重要活動上，傳統媒體創新力不夠強，新媒體作品形態不夠豐富，在移動優先、資源共享方面不能完全滿足全媒體生產需要；人才隊伍建設需進一步加強，人員老齡化嚴重，編外人才流失嚴重，目前真正懂互聯網思維、會新媒體業務的骨干很少，亟待培養和引進；經營創收模式需進一步突破，現有的體制導致廣告創收機制不靈活，參與創收的潛力沒有得到充分激發。

下一步，結合中央、省、市關于縣級融媒體中心的建設要求，姜堰區融媒體中心將從以下四個方面持續發力。

把準正確方向，在創新創優中筑牢輿論陣地。強化政治引領，用高度提升凝聚力。牢牢堅持黨性原則，以區委、區政府中心工作為出發點和落腳點，真正讓黨委政府的聲音主導版面、熒屏和網絡，讓正能量搶占輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。堅持內容為王，用深度提升影響力。把鏡頭和筆頭對準基層，進一步提升宣傳質量，加強新聞宣傳的提前策劃、主動策劃、系統策劃，突出報道立體化、產品系列化、形式多樣化、聯動常態化，致力打造一到兩個特色王牌欄目，力爭多出“10萬+”的融媒體精品力作。突出移動優先，用精度提升吸引力。重塑“策、采、編、發”內容生產流程，促進人才、資源充分共享并進一步向新媒體傾斜，持續提升貼近的溫度和表達的鮮度，讓不同媒體平臺各有側重、各得其彩。

增強造血功能，在轉型升級中激發發展動力。除了外部“供血”外，必須跳出事業單位的體制束縛，大力實施“新聞+政務+服務+商務”戰略，加速轉型升級，持續增強自身“造血”功能。在“新聞+政務”上做政府得力的助手。要整合政務發布平臺、輿論問政平臺等功能模塊，全力構建一站式政務服務平臺，以優質的內容提高閱讀量，創出流量優勢。主動服務地方黨委政府工作大局，積極與各鎮街、部門單位對接，為各類會議、節慶活動、文明城市創建等提供方案策劃、會展布置、活動承辦、環境宣傳等服務。在“新聞+服務”上做群眾身邊的幫手。積極聚合各類優質公共服務資源，不斷開通便民查詢、交通出行、智慧社區等便民服務事項，成為全區廣大市民在衣、食、住、行、娛、游、購等方面的生活伴侶。在“新聞+商務”上做市場開拓的能手。與本地小微企業產品建立合作渠道，開設電商專欄，進行直播帶貨，在此基礎上開發直播廣告、互動廣告等新的廣告形式，將傳統的“二次售賣”模式做出新意與活力。積極拓展文創、教育、影視等產業，多渠道增加經營創收。

點燃人才引擎，在聚才聚智中贏得競爭優勢。融媒發展，人才是關鍵。要有開創新局的志氣，持續優化隊伍結構。將內引與外培相結合，積極吸收專業對口、業務能力強的高學歷人才，同時加大“全棲”人才的培養力度，開展采訪、寫作、編輯、拍攝、新媒體制作等多元知識與技能的培訓。要有攻堅克難的膽氣，改革薪酬考核機制。探索建立科學量化的考核機制，加快實施去行政化改革，變“身份管理”為“崗位管理”，“主觀評價”為“量化考評”，“檔案工資”為“績效薪酬”，充分激發全體員工的執行力和創造力。要有打破藩籬的勇氣，健全選人用人體系。破除人崗固化、編制束縛、論資排輩等問題，以競爭性選拔論英雄，通過立體式、全方位的干部流動激活“一池春水”。

樹立系統思維，在深化融合中不斷拉高標桿。激發“向心力”，做一體化傳播的矩陣。深入推進“兩中心一平臺”融合發展，精心培育“江蘇姜堰”微信公眾號，開通并用好抖音、微信、今日頭條等多個媒體號，形成“一盤棋一個聲音”的傳播矩陣。暢通“大循環”，做智慧靈通的大腦。對內依托報紙、電視、廣播、新媒體四大媒體平臺，推動形成渠道豐富、覆蓋廣泛、傳播有效、可管可控的移動傳播矩陣。對外開辟大外宣新局面，借助“荔枝云”平臺，積極融入中央、省、市主流媒體矩陣，努力生產并推出更多具有姜堰本地特色的“爆款”媒體產品。明確“新目標”，做奮楫勇進的平臺。聚焦“大屏幕、大平面、大機構”，整合資源、優化流程，在產品創新、視覺創意、品牌運營、技術研發、市場拓展、數據分析等方面追求新突破。（喬梁 丁明玥）

作者單位：中共姜堰區委宣傳部