戰略性新興產業是引領帶動國民經濟和社會全局長遠發展的先導性產業。在“十四五”時期完善國家創新體系的背景下，戰略性新興產業將進一步迎來重大發展機遇。發展戰略性新興產業，培育新動能，離不開銀行業的資金支持，尤其是國內大中型商業銀行的主力參與。

合肥作為近年來異軍突起的風投城市，其一大推動力就是誕生了一大批以新型顯示器件、集成電路、人工智能為代表的戰略性新興產業集群以及其背后的金融支持力量。作為國內較早的語音技術公司之一，在合肥本地起家的科大訊飛更是一個典型代表。

在科大訊飛與中信銀行交易銀行資產池集團模式合作案例中，集中展示了戰略性新興產業從成長期向成熟期壯大的過程，銀行如何深度理解產業和企業的經營規律，針對企業不同成長階段提供綜合化、定制化的金融服務，以應對企業的資金和資本市場需求。

中信銀行在解決企業融資和管理需求的背后，不局限于常規的授信融資，通過金融整體解決方案真正將企業“沉淀的票據”等資產“流動起來”，激發并優化了集團與子公司的財務管理等企業原生能力，讓處于高速增長期的戰略性新興產業擁有越發成熟、穩健的金融支持，為銀企合作提供了典范。

沒有“無用”的資產，只有“沉睡”的資產

中信銀行與科大訊飛的合作項目中，隨著科大訊飛研發、生產、經營規模的不斷擴大，在全國各地陸續布局，建立近百家分、子公司。先期投入越來越大，公司的流動資金需求量不斷上升。作為戰略性新興行業的典型代表，輕資產高技術模式發展，各地子公司難以提供傳統融資中的抵質押物，融資效率有進一步提升的空間。

由于其集團子公司眾多，集團票據收付不匹配，票據時間價值難以發揮，影響集團財務效率，造成資金使用效率的低下。中信銀行對此迅速得出了結論：需要喚醒這些看起來無用的“票據資產”，把它們從沉睡中喚醒，激發起內在的活力，為企業“造血”。

中信銀行為科大訊飛集團與下屬公司建立了一個票據資產池，根據企業需要，開通相關功能。企業可以把暫時閑置、難以變現或變現成本高的各類流動資產，如應收票據等，隨時放進“池”里，生成相應的可融資額度，幫助企業將閑置資產喚醒“轉起來”，成為名副其實的“流動財富”。

以外力激發企業的原生能力，自我“造血”

中信銀行這款名為“信e池”的票據池產品，分為“單一企業版”和“集團客戶版”，可根據不同行業、不同階段為企業客戶提供票據管理、動態質押、融資支持、額度調度、托管托收的一站式綜合金融服務。可大幅度提升企業的財務管理效率，也贏得了如科大訊飛等戰略性新興產業龍頭企業的青睞。據科大訊飛企業票據池累計開票金額統計顯示，截至2021年6月，中信銀行成為科大訊飛在票據業務領域的主結算銀行和優秀授信合作銀行。

成果數據的背后，體現的是中信對公領域對產業和公司的深度跟蹤、研究以及雙方的互信。戰略性新興產業的戰略導向性、突破創新性和風險不確定性等特征，決定了其資金需求量大、投資周期長、潛在風險大等融資特點。需要經歷培育期、成長期、成熟期和衰退期等生命周期的不同階段，這些不同階段對應不同的融資和金融服務解決方案。

此次票據池合作項目，中信銀行沒有局限于常規的授信融資合作，而是看到企業從成長壯大到成熟期中不斷演變的融資和金融需求，以票據為合適抓手，重在激發企業內生動力。只有業務的不斷壯大，才能有更多的票據可納入“票據池”作為可融資額度；只有“票據池”可融資規模的增大，為企業帶來“活血”，才能更好地促進企業的經營和業務增長。激發企業原生的“造血”能力，為金融“活水”助力實體經濟高質量發展。

與企業共振，商業銀行應時而變提供綜合化解決方案

中信銀行在科大訊飛集團項目上取得的突破，更大的示范效應在于為商業銀行如何更好支持戰略性新興產業發展，建立匹配的戰略性新興產業融資特點和差異化金融支持體系、制度和產品服務等內容，提供了一個典型范本。

中信銀行不只是抓住了龍頭企業成熟期擴張過程中的痛點，以票據池產品為切入點，提升企業內部財務管理效率的同時，助力子公司更有效地進行融資。在此之外，作為票據業務一直領先的中信銀行還將創新產品與企業共振的思路延伸到供應鏈金融、科創基金投貸聯動類模式等更多領域，更好地服務戰略性新興產業不同行業、不同階段、不同規模等企業的多元化融資和資本需求。2020年12月，中信銀行科創企業股權投資基金迎來第二個成功在科創板上市的投資項目，邁出了服務戰略性新興產業企業堅實的步伐。深化中信銀行對實體經濟和科技創新類企業的行業研究能力和價值判斷能力，打造“以研促投”“以研促貸”的新型客戶服務體系。

從無到有、從小到大、從弱到強，我國戰略性新興產業正迅猛崛起。在這一過程中，正是像中信銀行等商業銀行對“成就伙伴”這一品牌主張的不懈堅持，通過源源不斷地創新金融“活水”的輸入，讓更多的企業一步步走出去并成長壯大。