新型舉國體制的核心在于一套基于現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理制度設計。中國重燃通過優(yōu)化公司治理這一頂層設計，推動國企治理體系和治理能力升級，最終實現(xiàn)國企的社會價值。例如，在與股東、集團內外部主體協(xié)作中，搭建了現(xiàn)代集團治理結構，打破了直線職能式組織機構，實施項目式、矩陣型運作，使項目團隊、各專業(yè)室、職能部門三類組織圍繞同一目標形成有機整體，打通了科研與工程的屏障。創(chuàng)新員工“績效合約”制度，最大限度發(fā)揮經濟型治理機制的作用。同時，貫徹“掛圖作戰(zhàn)、精準執(zhí)行”方法論，構建環(huán)環(huán)相扣、有序銜接、動態(tài)管理、追責問效的管理體系，形成了創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結果相統(tǒng)一的新型創(chuàng)新治理機制。

良好的公司治理還需要秉持過程性理念，根據(jù)治理環(huán)境變化推動公司治理創(chuàng)新，以增強治理的適應性。面對新冠肺炎疫情沖擊，重燃及時啟動應急治理，通過深化項目改革、建立競聘機制等創(chuàng)新，為疫情常態(tài)化下加速項目推進注入新的動力。

本文作者為南開大學講席教授、中國公司治理研究院院長