調查時間：2020年11月—2020年12月

樣本構成：此次問卷調查對象為中國重燃職工，共回收問卷209份。其中男性占76.1%，女性占23.9%。樣本年齡中25歲及以下占3.3%，26-35歲占54.5%，36-45歲占34.4%，46-55歲占5.3%，56歲及以上占2.5%。從受訪者的教育程度上看，博士后占3.3%，博士占8.6%，碩士占56.5%，本科占30.6%，其他占1.0%。從受訪者的職稱來看，高級職稱占30.1%，中級職稱占39.7%，初級職稱占11.1%，其他占19.1%。從崗位上看，1.9%的受訪者是科學家，13.4%的受訪者是專業技術人員，57.9%的受訪者是生產操作人員，21.1%的受訪者是企業服務人員，其他崗位占5.7%。從受訪者的政治面貌來看，61.7%的受訪者是中共黨員，38.3%的受訪者不是中共黨員。

調查發現：

· 超九成受訪者對重燃專項是基于知識活動的重大工程實施的本質高度認同，關于“‘第三種文化’是重燃職工文化自覺、文化自信、文化自立的顯著體現”得分最高。

· 九成以上的受訪者非常認同AE文化體系，其中93.8%的受訪者對AE文化理念：“科研工程化”表示非常贊同，“科研工程化”理念深入人心，“科研工程化是知識活動和工程實施深度融合、科技研發和裝備制造完美結合的必要措施”的表述得分最高。

·多數受訪者認為在新型舉國體制下實施“科研工程化”要有重燃標準、特色和路線圖，83.3%的受訪者認為應處理好自主創新與對外合作的關系，84.7%的受訪者認為應處理好牽頭抓總與協同創新的關系。

·在文化理念落地上，86.6%的受訪者認為豐富員工文化生活、打造AE文化活動品牌最具吸引力，87.2%的受訪者認為企業文化建設有助于明規則、知底線、敢亮劍，讓工作作風更加嚴謹。

·在深入推進科研工程化方面，受訪者希望繼續完善AE文化理念，加大宣傳和培訓力度，提升團隊溝通協作意識，敬畏組織、敬畏程序，腳踏實地地在實踐中證明“科研工程化”是科學的、可行的。

企業文化建設是維持企業活力的重要手段，而企業文化的獨特性造就了企業難以模仿的核心競爭力，將這些獨特文化融入到生產經營中，能產生巨大的文化管理效能。中國重燃作為一個成立不久的國有企業，如何打破慣性思維、擺脫路徑依賴，把握和運用好文化的力量形成企業內部凝聚力和外部競爭力，建立起屬于自己的企業文化，對時間緊、任務重的重燃專項能否按時保質完成起到至關重要的保障作用。

近年來，中國重燃在傳承集團核心價值觀基礎上，加快建立與“科研工程化”匹配的AE文化，引導全體員工樹立工程意識，學會協同包容、擔當作為。為了解中國重燃企業文化建設的成效、質量、影響和職工對企業文化建設的接受度、滿意度、認同度、期待度，以及當前企業文化建設遇到的難題和未來工作開展的方向路徑等，人民論壇問卷調查中心對中國重燃職工進行問卷調查，并形成分析報告。

重燃專項的實踐意義受到職工的廣泛認可，對重燃專項是基于知識活動的重大工程實施的本質高度認同

通過創建基于自身特點的企業文化，可以培育出企業的核心競爭力，幫助企業在市場中脫穎而出。作為重燃專項的實施主體，如何結合重大專項的特點和公司實際，理解重燃專項的重大意義及作用，探索形成具有重燃特色的企業文化，推動AE文化落地生根，對于重燃專項順利實施、推動企業高質量發展至關重要。

調查中，受訪者從四個不同角度對重燃專項進行認同度評價。 調查結果顯示（表1），受訪者對“重燃專項的本質是基于知識活動的重大工程實施”最為認同，對其他表述也高度贊同，選擇5分的比例均在87%以上。自重燃專項立項以來，中國重燃通過對國內外重大科研攻關項目的調研分析，深刻認識到重燃專項的本質是“基于知識活動的重大工程實施”，只有從根源上創新理念，真正樹立起工程思維、工程意識，推動進度、質量、成本三要素落地，才能確保“2023年后墻不倒”。這一重大理念轉變在全體參研單位、工作人員中引發強烈反響，一系列變革舉措成效顯著。

“第三種文化”建設成效明顯，在增強文化自覺、文化自信、文化自立方面尤為突出

企業文化實際上是一種統籌力，把不同的人才集中并高效利用起來，需要一個能讓絕大多數人達成共識的觀念，員工在這個共識的促動下，會對企業產生強烈的認同感、歸屬感，把個人的意志和情感融入到工作中。近年來，中國重燃根據人員結構特征，求大同存小異，以包容的核心理念形成“第三種文化”，以文化人、以文育人，引導員工學會協同包容、擔當作為，樹立工程意識，對甩鍋挖坑、挑戰文化底線的行為敢于亮劍、及時糾偏，為公司提供了源源不斷的支撐力。

在本次調查中，受訪者為“‘第三種文化’擺脫了‘非你即我’的窠臼，是結合中國重燃‘五湖四海’的人員結構特征，積極探索、開創建構的與重燃專項相匹配、相適應、相契合的獨特文化”的表述打4.76分，為“‘第三種文化’在適應重燃專項推進、順應企業發展新變化新要求中不斷完善，始終以強大的文化感召力凝聚人心、匯聚力量，為專項實施和企業發展提供文化保障”的表述打4.79分；為“‘第三種文化’是重燃員工文化自覺、文化自信、文化自立的顯著體現，最終匯聚成員工使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感的文化共同體，外化為完成重燃專項的集體意志力、執行力”的表述打4.82分（圖1）。三種表述得分均較高，展現出重燃員工對“第三種文化”極大的贊譽度和認同感，特別是對其提升文化自信和建設文化共同體的效果高度贊同。

超九成受訪者非常認同AE文化體系建設，“科研工程化”理念獲贊最多

企業文化是一個整體，包括精神層、制度層、物質層等各個方面，任何一方面的不足都會影響企業核心競爭力的整體發揮。近年來，中國重燃大力建設AE文化體系，有機整合企業內部文化資源，形成以“科研工程化”為中心的“8+1”AE子文化。這些子文化緊密聯系、相輔相成，構成一個整體型企業文化，成為中國重燃持續發展的重要保障。

在本次調查中，超過九成的受訪者對AE文化體系中“AE理念：科研工程化”“AE品格：自主創新、持續奮斗”“AE邏輯：對最終結果負責”“AE精神：協同攻關、眾志成城”“AE人才理念：開放包容、拼搏擔當”表示非常認同；超八成的受訪者對“AE口號：心有大我、科學報國”“AE方法論：掛圖作戰、精準執行”“AE作風：敬畏組織、敬畏程序”表示非常認同（表2）。值得注意的是，“科研工程化”獲得了最高的認同度（93.8%）。如果說中國重燃是一棵枝繁葉茂的大樹，重燃的核心科技是堅實的樹根，果實是最終形成的產品，那么茂密的分枝就像是重燃豐富多彩的企業文化，成為維系大樹穩固成長的重要力量；而“科研工程化”就是最核心最堅固的樹干，關系到從核心科技到最終產品的過程是否暢通。

“科研工程化”理念深入人心，中國重燃的科研運作模式成效顯著

通俗地說，企業文化是企業在領導者的帶領下，經過積淀后形成的能夠被全體成員所認可的價值觀念。“科研工程化”就是中國重燃在企業文化建設中逐漸形成的核心價值觀，在規章制度、行為方式等各個方面體現出來，是組織經營管理活動的精神力量。

本次調查中，受訪者為“‘科研工程化’是助力中國制造高質量發展、服務國家創新驅動發展戰略的有力保障”打4.81分，為“‘科研工程化’是攻克自主研發領域創新瓶頸，推動國家科技重大專項突破的內驅動力”打4.82分，為“‘科研工程化’是知識活動和工程實施深度融合、科技研發和裝備制造完美結合的必要措施”打4.86分，為“‘科研工程化’是突破關鍵技術、提升產品競爭力、實現企業可持續發展的理念支撐”打4.85分，為“‘科研工程化’是進度、質量、成本工程三要素一體化推進的制度安排”打4.76分（圖2）。

中國重燃想在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，就必須采取切實有效的方法把企業文化理念落實到科研工作的方方面面，實現企業文化創新與管理創新真正的融合。“科研工程化”作為中國重燃的重要戰略指導思想，是一個全新的理念和思維方式，是科學技術向生產力轉化的重要橋梁。科研創新和工程化是相互促進、相互保障的關系，必須把重燃專項作為基于知識活動的重大工程實施來考慮，充分認識到重燃專項的重要性和緊迫性，樹立起工程思維、工程意識，用工程方法系統性、結構性推動工作，將各環節任務有機串接，加強科研制度創新，量化考核激勵機制，提升制度執行力，增強科研人員的壓力感、責任感、使命感，在持續發展中增強凝聚力建設和精神文明建設，把中國重燃建設成富有活力、自我約束、自我發展、面向市場的高效組織，使“科研工程化”與企業發展形成同頻共振。

新型舉國體制下實施具有重燃特色的“科研工程化”被深刻理解和高度貫徹

對于重燃專項，推進“科研工程化”能夠形成統一的質量、進度、成本管理體系，打通全產業鏈單位的協同語言關，為新型舉國體制落地提供具體的實施路徑。對于新型舉國體制與“科研工程化”的關系，有58.4%的受訪者認為要將新型舉國體制作為中國重燃推動“科研工程化”實踐創新的指導綱領，有57.4%的受訪者認為要將“科研工程化”作為探索新型舉國體制付諸實施的具體方案不斷完善，有59.3%的受訪者認為在新型舉國體制引領下實施“科研工程化”要有重燃標準、特色和路線圖（圖3）。

近年來，中國重燃在新型舉國體制下，培育發展自主產業集群，大力推進技術創新、管理創新、商業創新，以“科研工程化”方法論指導重燃專項各項工作，構建起環環相扣、有序銜接、動態管理、追責問效的管理推進體系。未來，中國重燃將按照“小核心、大協作、專業化、開放式”要求，在集團公司的指導和支持下，持續提升重大工程組織管理能力，加快建立產業鏈協同機制，深入推進企業治理與管理變革，集全行業之力協同共進、全力攻堅，全速高質量推進重燃專項。

創新仍是重燃專項的重中之重，需提高對黨建引領與服務保障的重視程度

重型燃氣輪機的研發需要政產學研各方緊密配合，是一個涉及面廣、要求高、難度大的系統工程。如何利用新型舉國體制取得最優成效，處理好系統內的各方關系，對順利完成重燃專項十分關鍵。在調 查中，有60.8%的受訪者認為最應當處理 好政府與市場的關系，有79.4%的受訪者認為最應當處理好進度推進與完成質量的關系，有65.6%的受訪者認為最應當處理好企業發展與個人成長的關系（圖4）。

本次調查中，認為最應當處理好牽頭抓總與協同創新的關系的受訪者占比最高（84.7%），認為最應當處理好自主創新與對外合作的關系的受訪者占比緊隨其后（83.3%），說明受訪者更加重視可提高創新能力的關系。新中國成立70多年來的科技成就表明，關鍵核心技術的研發涉及多種資源的協調、多條線路的協同和多個團隊的合作，特別是在打造“國之重器”時甚至需要傾注舉國之力。中國重燃充分利用好新型舉國體制的獨特優勢，不斷加快重燃專項的完成進度，完善重型燃氣輪機的科研創新體系。

值得注意的是，“處理好黨建引領與服務保障的關系”雖然獲得了超四成的關注度，但仍然是該問題中受關注度最低的。這和重燃是一家新成立不久的科研型企業的性質密切相關。黨建與科研看似是兩個領域，但本質是緊密聯系、相互貫通、相互作用、有機統一的整體。一方面，科研工作需以黨建為引領，不能脫離黨的大政方針的指引；另一方面，黨建是科研工作的保障，發揮著凝心聚力、營造氛圍、塑造精神的作用，引導科研人員善于從政治高度研究、分析、解決問題。改進和加強黨的建設工作，是科研單位創新發展的根本動力，也是科研單位事業發展的根本保證。中國重燃要正確把握黨建工作與科研業務的關系，必須把黨建工作與科研業務融會貫通，做到圍繞重燃專項推進黨的建設，在“科研工程化”和AE文化理念的指引下糾正認識偏差，正確認識中國重燃黨建工作的“政治性”“業務性”“特殊性”，既充分體現國家科研單位的政治功能和貫徹國家大政方針的政治要求，又充分體現科研業務和黨建工作互融互促的內在需求，做到圍繞科研業務抓黨建工作，通過黨建水平提升帶動科研能力提升，使兩者在實施過程中相互依存、相互滲透，共同為促進“科研工程化”踐行新型舉國體制提供精神動力和政治保障。

受訪者期待更加豐富的文化生活，需進一步加大打造AE品牌的力度

在企業文化的建設過程中，通過建立核心價值觀和共同理想目標，可以激發員工的積極性和潛力，促進企業和員工協調發展。在促進文化理念落地的形式載體中，有58.9%的受訪者認為最具吸引力的是用文化積分制管理調動全員積極性、營造良性競爭氛圍，有65.1%的受訪者認為是深入挖掘典型案例故事、用身邊事教育身邊人，有54.5%的受訪者認為是組織文化宣誓，開展文化宣貫培訓交流活動，有86.6%的受訪者認為是豐富員工文化生活，打造AE文化活動品牌，有65.1%的受訪者認為是編制發展規劃，提供企業文化建設組織保障，有54.5%的受訪者認為是制定視覺識別系統，建設重燃專項展廳，使文化落地具體化、細節化（圖5）。

中國重燃之所以能夠順利完成重燃專項的重要節點任務，正是因為十分重視企業文化培訓，要求全體員工認真領會“科研工程化”和“掛圖作戰、精準執行”等AE理念。未來，中國重燃應進一步探究文化理念落地形式，開展豐富的文化活動，著力打造AE文化品牌，鼓勵員工將AE理念融入生活，讓AE文化深入人心。

受訪者對重燃企業文化建設的效果高度認可，為其對工作作風的改善點贊度最高

在企業文化建設對重燃職工工作生活帶來的改善的調查中，超八成的受訪者對樹牢工程意識、工程思維，增加協同配合，提升團隊意識和企業凝聚力，助力增強內驅動力，更加擔當作為非常認同；認為強化開拓創新能力或管理服務本領，明規則、知底線、敢亮劍，讓工作作風更加嚴謹非常必要；但仍有38.3%的受訪者認為企業文化建設讓工作壓力和負擔變重了；有28.7%的受訪者認為沒什么變化（表3）。

優秀的企業文化有利于提高企業的管理水平和生產效率，也可以催生積極向上的企業精神，激發員工的積極性、主動性和創造性，幫助員工樹立遠大理想，以共同的信仰推動企業的發展進步。中國重燃大力創新文化建設，一方面鼓勵員工把個人理想與重燃事業緊密結合起來，在實現中國高端裝備制造業夢想中實現人生價值，體味真正的幸福和快樂；另一方面，AE文化加強了部門之間的協作和員工之間的交流，樹立起明規則、知底線、敢亮劍的嚴謹工作作風，工程意識更加牢固。在此過程中要注意避免形式主義對員工日常科研工作造成負擔，同時應注意讓企業文化建設與業務工作深度融合、相互促進，形成更加強大的正向推動力量，減小直至消除“無感”現象。

進一步推進AE文化建設，腳踏實地地在實踐中證明“科研工程化”的科學性和可行性

在調查中，受訪者們從不同的角度對重燃深入推進“科研工程化”提出了期盼與建議。

在文化建設方面，希望進一步加大宣傳和培訓力度，定期開展主題交流講座，講解分析具體事例，繼續完善AE文化理念，融入質量安全、廉潔文化等，進一步明確“科研工程化”的內涵，避免“假大空”等形式主義，進一步將理念固化為行為指南。

在科研方面，部分受訪者認為應增強科研民主和技術交流，加強個人學習和實踐能力的協同配合，提升團隊溝通協作意識，加強設計制造一體化建設；有受訪者提出“科研工程化”的實現需要腳踏實地、求真務實、事實求是、勇擔責任，需尊重科學、遵循工程規律，切忌甩鍋、推諉扯皮等行為，需在實踐中證明“科研工程化”是科學、可行的；部分受訪者認為員工應轉變思維方式，加深對整個產品的理解，要基于現實世界的不確定性，從追求指標的先進性轉變為追求產品的可靠性和競爭性，需更好地處理當前任務與長遠發展的關系、商品研制與預先研究及技術儲備的關系。

在工程化方面，部分受訪者希望能進一步完善企業制度及標準，按照嚴謹的科學態度、細致完善的工程管理體系，在具體項目應用中找到具體途徑，更好更快落地實施“科研工程化”，切實把專項組織好、實施好、完成好；應加大工程化所必須的上下游資金投入，全面加快推進EPCS板塊建設，強化員工在協調上級單位、集團公司任務和服務重燃專項工作過程中協調能力的方法論建設。

可以看出，“科研工程化”理念在中國重燃已深入人心，繼續加強AE文化建設，是重燃員工的熱切期待。因此，中國重燃下一步要全面優化企業文化活動形式，強化AE文化的教育引導、規范指導和宣傳傳導作用，繼續培養員工對于企業的忠誠度、自豪感、歸屬感和成就感，持續調動員工的積極性、主動性和創造性，加強企業的凝聚力和戰斗力，為按時保質完成重燃專項提供強大的精神動力。

【執筆：韓冰曦 鄭涵予】

責編：魏 飛 / 高洪遠

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