新冠肺炎疫情對創業的影響是創業者2020年的重要主題。

表面上看是疫情防治與復工復產難、市場拓展難、現金流困難，造成公司經營難，但從深層次看，多年的經濟增速下行、產業轉型升級和中美貿易摩擦是更根本的影響，存量競爭使企業生存日趨艱難，亟須創新升級進行突圍，我國產業在向價值鏈高端升級過程中必然遇到阻擊，疫情放大了這些困境。

單就疫情而言創新創業也有機遇，有幾類企業發展較好。醫療企業無論是業務開拓還是融資，都獲得了顯著的發展。還有些企業利用固有技術生產抗疫產品帶來新市場和新營收。提供在線產品的企業增長較快，如在線教育、在線生活服務、企業服務等大大拓寬了市場空間。客戶滿意度高產品力強的企業，疫情下還能繼續做業務。還有一類企業整合社會資源經營抗疫產品也取得不錯的收益。即使受疫情影響嚴重的餐飲行業，創新開發外賣產品、開展網絡營銷的企業，營收恢復得也相對較快。數字化、創新成為今年的熱門詞語，提供數字化解決方案服務產業轉型升級的硬科技創業企業，普遍獲得較好的成長和資本青睞。

今年也是一個分化年，行業與行業之間差距很大，就某一個行業而言也不是平均發展，是否積極創新能否創新落地也拉開了同類企業的差距。

其實從2015年開始，中關村乃至全國的創業趨勢就已經發生潛移默化的變化。經過幾十年的高速發展，模式創新走到了極致，創新空間越來越小，創業企業較難獲得脫穎而出的機會。模式創新不是沒有機會了，而是現在模式創新實在是太難了，對創業者的創新能力和實現能力都提出了極高的要求；從另外一個角度來說，要靠模式創新來增加多少新增的價值，很難了。怎么辦呢？未來就要通過生產力的提升、通過技術創新促進經濟增長。技術創新創業能促進產業升級，幫助產業形成新的優勢，創造新的價值，不但市場空間巨大，社會價值也巨大。創新和創新的價值是不一樣的，要改變出口8億件襯衫才能換回一家波音飛機的狀況，還是需要技術創新創業，幫助企業立足價值鏈的高端。

我的感受，2015年以后政府和社會大環境已經開始重視技術創新了。如果說以前的高速發展有人口紅利，有改革開放的制度紅利，現在有一種技術紅利，大家非常重視技術的價值，社會大眾提高了對技術的認可和參與熱情。這種紅利包括資本的投資熱情，也包括政府的政策和支持，對技術項目的估值和投入都比較大。這種紅利還帶來了寶貴的市場準入機會，比如現在政府、企業都會鼓勵或接受使用新技術新產品。特別是基礎軟件、高精尖產品、公共設施等，本來需要生態的支撐，需要穩固的產業鏈、穩定的產品性能和有競爭力的性價比，以往一般不會用創業公司的產品，近幾年也提供了很多應用場景和市場機會。我認為我們會有一個相對來說比較長的技術紅利期。總結來說，市場需求很大，政策很支持，社會資源很支持。2018年的中美貿易摩擦和2020年的新冠肺炎疫情加速了這個進程，此次疫情是個最好的案例教育，數字化能力強的企業在疫情中復工復產、業務開拓更容易一些。部分快速反應的企業在疫情中提升數字化能力，很好地提升了效率和促進了業務。此次疫情將加速產業和社會治理升級，更積極應用新技術，提供新科技的企業有巨大的市場機會，積極應用新技術的企業將領先一步完成轉型升級，在市場競爭中處于優勢地位。一大批人工智能、航空航天、生物技術、光電芯片、信息技術、新材料、新能源、智能制造等高精尖科技為代表的硬科技得以大顯身手，有了更多的創業機遇。

所以，總而言之，我覺得雖然此次疫情會給企業帶來一些負面影響，但是對企業影響最大的還是這幾年持續的經濟下行和產業轉型升級的創業新常態。多年的經濟下行和產業轉型升級，客戶花錢更謹慎更看重產品剛需性和性價比，投資人投資更務實更著重看項目數據和看市場表現，技術創新創業見效更慢難度更大。值得欣慰的是，在創業新常態的這幾年已經在持續倒逼創業企業打造核心競爭力努力創造客戶價值，中美貿易摩擦有助于創業生態與創業企業更著眼長遠下決心持續投入做好研發建好生態，疫情帶來的沖擊也在激勵企業勇于創新擁抱變化，多重因素有利于創業環境去掉浮躁變得成熟理性，創業公司更能踏踏實實做好技術、產品和服務，增強造血功能實現可持續盈利，精細化運營、追求創造客戶價值、回歸創業本真。

回歸創業本真，建議創業企業可以從以下幾個方面著手。

1.練內功。現在這個時點上創業者不要在乎一城一池、一時一刻的得失，看遠一點，其實現在是個好時候，可以沉下心來去練內功，為以后騰飛打好基礎。比如到工廠車間、田間地頭找機會，深入了解客戶需求，做智能制造的，不但要和企業主交流，也要和班組長交流、和車間主任交流，重視品質品牌，切實幫助客戶解決痛點，實現價值。比如煉產品。產品更聚焦，砍掉不賺錢的業務，不要考慮大而全也不要想多點開花，深耕特定行業或領域，加強對客戶需求的理解、把握和解決，極致提升產品品質和用戶體驗，提升客戶價值提高產品力。比如煉管理。如何開源節流、降本增效、提升服務體驗，需要管理強勢介入，創業公司提前過管理關。包括組織建設，優化組織，優化流程和工具。初創公司事沒做好，很少因為內部政治，出問題更多在于員工不熟練，通過建立業務流程，培訓員工，提升員工專業度。比如煉團隊，優化團隊，提高團隊過冬能力，為將來的發展打好人才基石。經過長征的紅軍能取得最后勝利，經過寒冬錘煉的團隊能看到公司成功。

2.協同，找強資源伙伴合作。剛才提到行業在分化，企業也在分化，頭部機構能獲得更多資金、資源和機會。建議初創企業積極與政府主管部門、行業龍頭企業、高校院所、知名專家、行業關鍵企業等多交流多合作，整合資源，借勢發展。

3.建立行業地位、為未來騰飛打好基礎。大環境使然，很多領域都慢下來了，創業者正好利用現階段在細分領域建立獨特優勢和特色，在行業深度專業程度精細化運營上建立起壁壘。等行業大機會來時，有能力整合資源把握機會。

資本市場也較好地支持著這種正本清源，比如鼓勵金融行業支持實體經濟，國家積極的財政與貨幣政策，銀行積極擔當，企業授信和貸款機會更多。雖然去年市場整體的募資比前年少了很多，觀望的投資人比較多，但很多投資人賬上有資金，不是不投資了，而是在尋找好標的，投資策略更嚴謹，投資人更務實了。從二級市場來看，科創板、注冊制推出，創業企業有了更好的退出機制和定價機制，對有核心競爭力和發展潛力的創業企業有可能形成長期的利好。

綜上所述，我認為現在已經進入潛行精進的慢時代，是優化調整夯實基礎的好時機。打好基礎，就能把握以后的大發展，現在適合建立面向長遠的策略，練內功樹行業地位謀長期發展。建議大家更多保持一種內斂、低調的狀態，把主要精力投入到技術研發，用優質的技術和產品真正打動客戶，幫助客戶創造價值。當前形勢下最重要的是專注機會、快速創新、勇于行動。

慢時代更能潛下心來把事做好，更能屏蔽噪音專注機會。我相信創業者會更成熟更鋒利，時代已經在孕育又一批偉大的公司。