【編者按】在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，我國新冠肺炎疫情防控阻擊戰取得了重大戰略成果，經濟社會發展穩步復蘇。上半年,我國主要經濟指標持續向好，其中海關總署7月14日發布的數據顯示，“穩外貿”積極效應不斷顯現，出口、進口雙雙實現正增長，自4月份起我國出口已連續3個月實現正增長；6月份進口也轉負為正，增長6.2%。

新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，形勢依然復雜多變。“穩外貿”來之不易的工作成果，正是40余萬家外資外貿企業共同繪就了“這條持續上揚的奮進曲線”。其中作為大型骨干央企中國機械工業集團有限公司（國機集團）的重要成員單位，蘇美達股份有限公司（以下簡稱“蘇美達”）在與新冠肺炎疫情的“短兵相接”和檢驗自身高質量發展成色的持久戰中，“一手抓疫情防控，一手抓生產經營”，以“三種思維”沉著應對、砥礪前行、開創新局，不僅取得了疫情防控階段性重大成果，而且蘇美達上半年各項經營指標全面追平去年且實現正增長，在貿易與服務等主營業務領域穩中有進，階段性化解了這場危機的嚴重沖擊，順利完成國機集團“雙過半”目標任務！

蘇美達股份有限公司黨委書記、董事長  楊永清

當今世界正經歷百年未有之大變局，我們也必須在一個更加不穩定、不確定的世界中謀求自身持續高質量發展。面對突如其來的挑戰和復雜嚴峻的態勢，公司黨委堅決貫徹黨中央、江蘇省委和國機集團黨委決策部署，冷靜分析、果斷決策，充分發揮領導核心作用，把方向、管大局、保落實。2020年上半年，面對全球疫情蔓延與外部經濟環境充滿不確定的疊加影響，蘇美達作為一家進出口、內外貿并重的國際化企業，完成進出口總額38.09億美元，同比增長10.2%。

“摧傷雖多意愈厲，直與天地爭春回”。對蘇美達這樣一個深度參與全球產業鏈、供應鏈和價值鏈的企業來說，必須要因勢而謀、應勢而動、乘勢而上，在激流涌蕩的時代大潮中謀求新的發展，在危機中育新機，于變局中開新局。蘇美達一以貫之地深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，統籌推進疫情防控和企業發展工作，特別是結合外部形勢挑戰和公司發展實際，堅持問題導向，加強戰略思考和頂層設計，強化駕馭復雜局面的辯證思維、高瞻遠矚的戰略思維和統籌兼顧的系統思維，推動新時期公司改革發展走得更穩、走得更好。

強化辯證思維，全面客觀看待我們面對的變化挑戰

辯證法既是我們共產黨人認識問題的一把“金鑰匙”，也是推進工作的重要方法。習近平總書記多次強調，“我們的事業越是向縱深發展，就越要不斷增強辯證思維能力。”今年全國兩會期間，習近平總書記在看望參加政協會議的經濟界委員時再次強調，要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前經濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局。這一重要論述為我們全面客觀看待當前的變化挑戰，以及做好經營發展各項工作指明了思路和方向。對我們而言，運用辯證思維，關鍵是要處理好三組關系。

（一）處理好“近”與“遠”的關系

當前，受新冠肺炎疫情的全面沖擊，世界經濟頹勢不減，國際貿易和投資大幅萎縮，國際交往受限，經濟全球化遭遇暫時的阻力，一些國家保護主義和單邊主義盛行，地緣政治風險上升，產業鏈供應鏈循環受阻。再看國內，我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、培育發展新動能的攻關期，雖然前景向好，但也面臨著結構性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰，加上當前新冠肺炎疫情沖擊，國內消費、投資、出口均有下滑，企業特別是中小微企業困難凸顯，經濟運行面臨較大壓力。

短期看，不容樂觀，我們確實正直面各種危機和挑戰！長遠來看，雖然逆全球化和單邊保護主義一時甚囂塵上，但經濟全球化、貿易自由化的趨勢不可阻擋，特別是這次新冠肺炎疫情再次告訴我們，世界是個“地球村”，人類是一個“命運共同體”，你中有我，我中有你，誰也不能獨善其身，經濟全球化是大勢，誰也不可逆轉。就國內而言，這次新冠肺炎疫情對我國宏觀經濟的沖擊是短期的、暫時的，總體上是可控的，不會改變我國經濟穩中向好、長期向好的基本面，我國經濟潛力足、韌性強、回旋余地大、政策空間多、市場規模大的基本特點沒有變。所以，立足當前，著眼長遠，我們要把握好“近”與“遠”的關系，堅定信心、保持定力，在抓好抓牢當前各項工作的同時，堅定地朝著長遠發展目標邁進不動搖。

（二）處理好“危”與“機”的關系

4月1日，習近平總書記在浙江考察時指出：“危和機總是同生并存的，克服了危即是機。”習近平總書記這一重要論述的背后，是清晰的辯證思維。應對新冠肺炎疫情，我們既要冷靜看到“危”，又要努力抓住“機”，因為“危”與“機”是一體兩面的，既相互依存，又可相互轉化。比如，這次新冠肺炎疫情使線下消費驟然遇冷，一些傳統行業受到較大沖擊，但同時對數字化經濟、線上消費按下了“快進鍵”；再比如，新冠肺炎疫情在全球加速蔓延，外部需求萎縮低迷，但也倒逼我們不斷苦練內功，最大程度地激發內需潛力，加大力度開發國內市場，這些都是“危”中之“機”。

但需要指出的是：雖然“危”中有“機”，但是由“危”向“機”的轉化是需要一定條件的，其不會自動完成。對企業發展來說，什么是最大的風險？就是外面的形勢變了，我們卻置若罔聞，因循守舊，希望以不變應萬變，這才是最大的風險。沒有敏銳的眼光，就難以在重大變化中發現機遇；不能及時有效把握機遇，機遇也會悄悄溜走。從自身發展來看，蘇美達曾經歷1997年亞洲金融危機和2008年國際金融危機，在兩次危機中，蘇美達主動創新、以變應變，最終都成功地化“危”為“機”，實現了公司的轉型升級和跨越式發展。

（三）處理好“穩”與“進”的關系

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央，極為重視“穩中求進”。在這一總基調指引下，從“六穩”到“六保”，在新冠肺炎疫情防控常態化前提下，加大“六穩”工作力度，落實“六保”任務，堅定實施擴大內需戰略，維護經濟發展和社會穩定大局。

堅持穩中求進工作總基調，是我們黨治國理政的重要原則，也是做好經濟工作的重要方法論。“穩中求進”既是一種居安思危的底線思維，也是一種蓄力求變的辯證思維：“穩”是底線，“進”是高線，“穩”和“進”有機統一、相互促進。從自身發展來看，“行穩致遠”一直是蘇美達牢牢秉持的發展理念，并且已經熔鑄成為公司核心價值觀之一。所以，對處在充分市場競爭環境中的蘇美達來說，在當前形勢下，“穩”字尤為重要。真所謂“凡事預則立”，我們各級干部要切實增強責任感，狠抓“風險防控”這個專項工作，要把困難想多一點，要把風險點琢磨透一點，聚焦主業，牢牢把握發展主動權。與此同時，“穩”不是守攤子、看地盤，而是立足底線、追求高線，在逆境中尋求突破，一旦機會出現，市場主體就能牢牢抓住。

強化戰略思維，在大變局中明確前進的方向目標

戰略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題。戰略上判斷得準確，戰略上謀劃得科學，戰略上贏得主動，黨和人民事業就能不斷前進。對于一個企業來說，同樣如此，戰略就是方向，方向比努力更重要，方向錯了，滿盤皆輸。而戰略思維要求市場主體必須具備敏銳的洞察力和清醒的判斷力，既能夠制定科學可行的戰略方案，又能夠根據環境變化及時調整戰略方案。面對外在重大變化挑戰，我們必須強化戰略思維，善于觀大勢、謀大事，堅持與變化共生，向上努力，向善而行，做最好的自己。

（一）保持戰略定力，堅守企業愿景使命

戰略是為了實現目標設計的前行方案，而蘇美達發展的最大目標就是我們的愿景使命。2019年，通過內外結合、上下聯動的方式，花了將近10個月的時間，經過深入調研、系統梳理、多次研討、仔細推敲、反復修改，最終形成了蘇美達新版企業文化體系。新版企業文化體系，進一步清晰了蘇美達打造“卓越長青的國際企業、富足有愛的幸福家園”的愿景，明確了“融匯全球資源、共創美好未來”的使命。

公司的愿景使命要求我們超越利潤唯上的商業價值理念，要實現產業鏈、供應鏈上利益相關方的共贏，這也是習近平總書記講的“命運共同體”生動內涵。公司的愿景使命還要求我們要始終恪守“君子愛財，取之有道”的古訓，要始終堅守道德底線、合規底線，就比如在這次新冠肺炎疫情中，對各類防疫物資，我們始終堅持市場化運作，與人為善、不趁人之危，就是這個道理。公司的愿景使命還要求我們要以奮斗者為本、付出不亞于任何人的努力，踐行習近平總書記提出的“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”的發展理念，幫助全體員工過上富足有愛的生活，讓我們的全體員工在蘇美達的平臺上，有聲有色地工作，有情有義地交往，有滋有味地生活，積極履行社會責任。而要做到這一切，我們必須融匯全球資源，追求成為卓越長青的國際企業這個宏偉目標。

（二）明確戰略目標，科學編制發展規劃

與以往有著重大不同的是，當前國內外宏觀形勢都發生了深刻變化，逆全球化趨勢凸顯，經濟下行壓力加大，企業面臨著從增量競爭到存量競爭的轉變，而新冠肺炎疫情可能的長期共存性，也帶來更多的不可預見性。因此，如何科學謀劃“十四五”時期蘇美達的發展大局，特別是在市場布局、競爭要素和能力體系上加強分析，在新興重點領域尋求突破，尋找新賽道，變得尤為重要。

在新冠肺炎疫情防控的前期，蘇美達本著戰略導向、問題導向，首次將“戰略”和“經營”兩大課題結合，密集開展專項調研，目的是在推動各子公司順利收官“十三五”的同時，群策群力，明晰“十四五”規劃思路。結合宏觀形勢和經營實際，在“十四五”規劃編制過程中，蘇美達始終堅持兩個核心原則：一是始終堅持“明確的目標是前進的動力”，局勢越是復雜，形勢越是不好，越要對標對表一流，剖析優勢劣勢，制定積極合理的目標，并為這個目標“付出不亞于任何人的努力”，跑贏大勢，跑贏同行，跑贏過去的自己。二是始終堅持打造我們獨特的差異化優勢，我們的定位是做全球產業鏈、供應鏈的組織者和整合者，產業鏈的核心是產品，供應鏈的核心是服務，不管外在形勢如何變化，我們都要圍繞市場需求和客戶痛點，打造卓越的產品和服務，做出別人做不出的產品，做到別人做不到的服務，在差異化上下功夫，提升我們的核心競爭力。

（三）聚焦戰略重點，加快推動轉型升級

戰略決策是一項系統工程，涉及企業的方方面面，戰略重點則是其中的“牛鼻子”。面對外部環境的高度不確定性，結合公司實際，我們“蘇美達人”尤其要抓準、抓住、抓好三個戰略重點。

第一，大力開拓國內市場。關于開拓國內市場，結合國機集團黨委部署要求，我們進一步把“優化市場結構、大力開拓國內市場”確定為公司“解放思想、推動發展”大討論的主題，公司黨委中心組進行了專題學習研討，也要求各級黨組織和廣大黨員開展深入研討。經過“大討論”，對于開拓國內市場，我們的信心更加堅定了、方向更加明確了、思路更加清晰了，對開拓國內市場面臨的困難和挑戰，認識也越來越深刻了，那么接下來的行動是關鍵。面對愈演愈烈的逆全球化趨勢，蘇美達和各子公司要將開拓國內市場納入“十四五”戰略規劃并設置相關指標，加大對國內市場需求和政策導向的關注，搶抓國內市場投資和消費新機遇，加快國內市場開拓步伐，鞏固和擴大既有優勢，取得新突破、打開新局面、實現新增量，真正融入國家“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”中去。

第二，積極推進數字化轉型。隨著新科技、新技術的不斷涌現，第四次工業革命蓄勢待發，數字化經濟撲面而來、數字化轉型趨勢不可逆轉。此次新冠肺炎疫情又為數字經濟發展按下了“快進鍵”，大部分的產業都將互聯網化、數字化，大部分的產業都將會經歷數字化轉型。在數字化轉型方面，誰走在前，誰就能抓住機會、實現跨越發展，蘇美達也不例外。信息化建設是數字化轉型的前提和基礎，蘇美達的信息化升級工作正在加緊推進，并積極探索信息官委派制，著力提升信息化項目的效率效果和組織人員支撐，加快公司數字化轉型的步伐，規劃建設新賽道，打造公司競爭新優勢。

第三，加速落地產融結合發展。在當前的特殊時期，蘇美達作為一家上市公司，我們更要充分發揮上市公司平臺和資本公司平臺的作用，把“產業凝聚資本，資本驅動產業”這句話落到實處，更加有力地推動公司持續發展。要把產融結合發展的思想更加積極地融入到公司“十四五”戰略規劃中去，利用蘇美達自身的優勢和特點，認真開展調查研究，敏銳抓住市場機遇，創新實施公司上下游關聯產業的“重組”和“并購”，主動促進市場新興產業的“孵化”和“催化”，打好資本運營的“組合拳”，助力公司產業優化布局、轉型升級和跨越發展。

2020年4月14日，國機集團黨委常委、副總經理、總工程師陳學東（中）一行到蘇美達調研醫用防護服生產工作

強化系統思維，打造堅強有力的組織隊伍

經過全國上下共同努力，目前我國疫情防控取得重大戰略成果，經濟發展呈現穩定轉好態勢，在疫情防控和經濟恢復上都走在世界前列。我們之所以能奪取“雙勝利”，在我看來，關鍵是貫徹了“全國一盤棋”的系統思維，全國各地“守土有責、守土負責、守土盡責”，一方有難，八方支援，特別是在情況最為危急的關頭，“一省包一市”“對口支援”湖北各個地市，有效阻斷了疫情蔓延。可以說，這次新冠肺炎疫情，非但沒有把全國各地割裂開來，大家反而更加緊密地聯系在一起、團結在一起，成為一個同呼吸、共患難、強有力的“命運共同體”。

“全國一盤棋”就是系統思維。系統思維要求我們要具有全局意識、整體意識、協同意識，把握好事物的整體性、協同性、次序性和銜接性。其實，對蘇美達來說，企業發展到一定體量和規模，發展每推進一步，都是攻堅期和深水區，也必須強化系統思維，更加注重全局發展的系統性、整體性、關聯性、協同性，統籌推進重點領域和關鍵環節，不斷推進企業治理體系和治理能力現代化。對蘇美達而言，堅持系統思維，重點在于強化和發揮我們的政治優勢、組織優勢、體制優勢和協同優勢，打造應對外部變化挑戰的強大整體戰斗力。

（一）充分發揮領導核心作用，把方向、管大局、保落實

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業的獨特優勢。在應對變化挑戰過程中，我們要毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，不斷提高黨的建設質量，總攬全局、協調各方，為改革發展提供堅強政治保證。蘇美達要堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以習近平新時代中國特色社會主義思想來指導企業黨的建設和改革發展各項工作。2020年是中央企業“黨建鞏固深化年”，蘇美達要以“黨建鞏固深化年”專項行動為抓手，堅持黨的領導與完善公司治理相結合，加快推動黨建工作提質、增效、升級，把黨的建設優勢更好轉化為發展競爭優勢，把制度優勢轉化為治理效能，以高質量黨建引領高質量發展。蘇美達要始終堅持黨建服務生產經營不動搖，推動黨的建設與中心工作深度融合，深入實施黨建重點項目，克難攻堅，推動發展。要持續深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，壓緊壓實主體責任，落地執行各項制度，著力提升治理能力，把黨的領導優勢更好轉化為企業競爭優勢和治理效能。

（二）充分發揮組織優勢

正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。新時期，在推進公司改革發展、完善企業治理的具體實踐中，我們要始終堅持組織路線服務企業改革發展不動搖，深入貫徹新時代黨的組織路線，抓好黨員干部、基層黨組織、黨員等關鍵要素，充分發揮組織優勢，為改革發展提供堅強組織保證。

第一，充分發揮黨員干部以身作則、以上率下作用。“干部干部，干在前頭。”我們常講，信任即責任、責任須擔當，領導干部示范帶頭，是一種巨大的榜樣力量,是最好的執行力。所謂“疾風知勁草，烈火煉真金”，考驗考察一個干部，要看在大是大非面前、在急難險重面前是怎么做的，這就是“大事難事看擔當”。前面一個時期，在疫情防控和復工復產過程中，就涌現出一大批黨員干部，他們臨危受命、顧全大局、勇挑重擔、實干擔當，以實際行動詮釋了什么叫以身作則、以上率下！對這樣的干部，我們不僅要大聲表揚，而且要大膽使用，體現鮮明的用人導向。未來，面對嚴峻復雜的形勢，在我們的發展征程中，仍會面臨很多可以預見和難以預見的變化挑戰。在困難和挑戰面前，廣大黨員干部要繼續發揚實干和斗爭精神，主動擔當、敢于負責、積極作為，“應對危機狠抓“三個一”（多問一個問題——面對重大變化，我們該怎么應對；狠抓一個專項——風險防控工作；建立一份自信——與變化共生、與不確定性共舞的必勝信心），應對不確定性做到“三個勤”（勤學習、勤思考、勤實踐），時刻懷揣“兩顆心”（責任心、主動心）”，在迎難而上、克難奮進中經受嚴格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉，發揮出“頭雁”效應，做好示范表率。

第二，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。基層黨組織肩負著推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧的功能作用，是企業發展最堅實的基層力量支撐。蘇美達要以增強基層黨組織政治功能和組織力為重點，全面建強基本組織，逐步消除“黨建盲點”，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋；要以推進基層黨支部標準化規范化建設為抓手，著力解決“兩張皮”“薄弱項”等問題，不斷提升基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力；要繼續培育示范黨支部，及時總結提煉支部有效工作方法，大力推廣交流；要不斷建強基本隊伍，加大黨員教育、管理和服務工作力度，實施黨員和黨務干部能力提升工程，努力打造一支懂黨建善經營的復合型黨務干部隊伍。我們要繼續推進巡察工作全覆蓋，圍繞發現的問題線索和動向表現，做好巡察整改“后半篇文章”，深入運用監督執紀“四種形態”，切實抓好公司黨風廉政建設和反腐敗工作，持續營造簡單向上、風清氣正的發展環境，發揮基層黨組織堅強的戰斗堡壘作用。

第三，充分發揮黨員先鋒模范作用。任何時期，任何組織的發展、進步和強大，都需要組織成員先鋒模范作用的發揮。對蘇美達來說，什么是黨員先鋒模范作用？其實就是：平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來。在這次新冠肺炎疫情防控中，無論是按照國機集團指示不惜一切代價緊急轉產防護服，還是在新冠肺炎疫情最嚴重的時候為履行對客戶的承諾按時出貨300多個集裝箱等等，背后都離不開一批黨員先鋒模范作用的發揮。當前，在公司應對挑戰、爬坡過坎的關鍵時期，廣大黨員更應該成為公司攻堅克難、轉型發展的中堅力量和重要依托，不斷激發正能量、傳遞正能量。我們的各級黨組織要繼續廣泛開展“崗位建功”活動，持續深化黨員責任區、示范崗、先鋒隊建設，通過黨員的先鋒作用和表率作用，帶動廣大職工向著公司的發展目標堅定前行！

（三）充分發揮體制優勢

在突如其來的新冠肺炎疫情沖擊下，破產倒閉的企業、業績大幅下滑的企業、陷入經營困難的企業時有耳聞，市場主體的信心和預期一時遭受挫折。反觀蘇美達，新冠肺炎疫情剛暴發，我們就直面危機、未雨綢繆、緊密部署，無論是復工復產、還是搶抓機遇都快人一步，結果就是：在大家普遍感到十分困難的情況下，我們上半年各項指標全面追平去年且實現正增長，并讓我們對明天的發展更加期待。通過這次新冠肺炎疫情的考驗，讓我們再一次真切地感受到，蘇美達是一家能夠經受得住嚴峻考驗的優秀企業，也彰顯出了我們的體制機制優勢和治理能力水平。

黨的十九屆四中全會對推進國家治理體系和治理能力現代化作出了全面部署，對國資國企改革提出了新的要求。其中，無論是國有企業的股份制改革，還是積極推進國有企業混合所有制改革，實質都是產權制度改革。而蘇美達1998年率先實踐建立的員工持股制度，就是產權制度改革的創新實踐。根據產權理論和企業普遍實踐，得出的一個重要結論是：產權結構決定企業體制機制，企業體制機制決定活力動力，活力動力決定企業競爭能力，競爭能力決定企業經營效率。“有恒產者有恒心”，回顧蘇美達的發展歷史，正是對此的最好詮釋。面對新的變化挑戰，我們“蘇美達人”會倍加珍惜、繼續發揮好這一體制機制優勢，充分調動激發廣大職工的主動心、責任心和創造力，堅定傳承并持續提升公司治理的能力水平。  

（四）充分發揮多元化協同優勢

蘇美達自成立以來，作為一家長期處于市場最前沿的企業，一路走來，逐步成長為一家多元化的企業集團、一個涉及多個業務板塊的大家庭。眾所周知，當面臨經濟下行風險時，多元化企業集團天生具有更強大的抗周期、抗風險能力。今天，我們要充分利用多元化的優勢，進一步增強全局觀念，加強總部與業務子公司之間、業務子公司互相之間的協同、互通、交流，抱團取暖、合作共贏，真正把蘇美達打造成為分則能戰、合則能勝的“聯合艦隊”。

我們要加強總部與業務子公司之間的協同，總部職能部門要圍繞“價值總部”打造，主動了解業務、貼近業務，切實摸到業務痛處、撓到業務癢處，進一步加強資源和能力建設，用豐富的資源、專業的能力為子公司提供高效的作戰支持，持續提升總部價值。我們要加強業務子公司相互之間的協同，充分利用多元化優勢和互補性特點，探索和建立定期交流、信息共享和協同獎勵機制，促進子公司之間的互學互鑒、協同作戰和合作共贏，在推動各子公司自身發展的同時，提升整體競爭力。我們要加強內部的人才協同，新時期，根據國機集團要求和蘇美達發展實際，要建立健全干部交流培養機制，重點推進總部與業務子公司之間的縱向交流，積極探索業務子公司之間的橫向交流，讓干部到不同崗位經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，在交流中發現干部，在交流中培養復合型干部，在交流中盤活人才資源，打造一支“派得出、動得了、打得贏”的優秀干部隊伍。

“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。新時期，面對復雜多變的國內國際形勢環境，我們會一以貫之地不忘初心、牢記使命，堅定信心、砥礪前行，強化辯證思維、戰略思維、系統思維，與變化共生，付出不亞于任何人的努力，奮力譜寫發展新篇章，以優異的成績向建黨100周年獻禮！

（作者系蘇美達股份有限公司黨委書記、董事長）