華僑城集團堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，面對統籌做好疫情防控和經濟社會發展的大戰大考，強化政治引領、發揮組織優勢，全力抗擊疫情、有序復工復產，為贏取疫情防控和生產經營雙勝利貢獻文旅央企力量。

提高政治站位，疫情防控和復工復產堅持“一盤棋”

習近平總書記強調，我們最大的優勢是我國社會主義制度能夠集中力量辦大事。這是我們成就事業的重要法寶。疫情防控工作在黨的集中統一領導下實現了全國上下一盤棋，華僑城集團“第一時間”做好“第一議題”學習，積極落實指示精神，發揮“頂梁柱”作用，合理配置旗下酒店、物業、醫院等資源，集中力量服務疫情防控大局。

政治學習統一意識。成立應對新冠肺炎疫情工作領導小組，組織黨委會、領導小組專題會、理論學習中心組學習會等，切實把思想和行動統一到習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展的科學部署上來。各級黨組織運用“互聯網+黨員學習”形式開展學習千余次，確保學懂弄通、篤學篤行。

加強領導統一部署。建立疫情防控工作日報制度，根據疫情形勢變化，制定詳細的復工復產《工作指引》，為統籌做好“兩手抓”“兩手硬”提供遵循。為有效遏制疫情蔓延勢頭，華僑城集團1月25日率先宣布在全國各地的所有旅游景區全部暫停開放，1月31日宣布旗下全國商業項目實施租金優惠減免政策。華僑城集團捐款3000萬元，旗下康佳集團積極配合各地疫情治療專門醫院建設，迅速完成彩電送貨安裝調試事宜。為積極響應中央復工復產部署，從2月底起，華僑城集團旗下景區、酒店陸續開園、營業，目前開園、營業率100%。

服務大局統一行動。身處疫情“風暴”中心的武漢瑪雅嘉途酒店建立“酒店—部門—班組”三級預防控制體系，發出抗擊疫情援助聲明，109名員工自發報名上崗，為武漢大學中南醫院、梨園醫院等8家主力醫院、近300名一線醫護人員提供免費食宿服務72天。上海歡樂谷嘉途酒店承接入境返滬人員隔離任務千人次，嚴守輸入性風險防線。華僑城物業抓好社區這個疫情重點防控區域，嚴格執行7×24小時值班值守及滾動報告制度，以消殺、登記、排查、回訪、科普、物資采買等工作筑起“防護墻”，領行業之先面向全國開設心理陪護公益熱線，構筑起群防群治嚴密防線。華僑城醫院全體醫護人員堅守一線，及時識別出確診病患送往定點醫院救治，支援深圳市集中隔離觀察點工作、負責24小時駐守，旗下社康中心上門對轄區內湖北返深人員進行逐個排查。

落實主體責任，科學有序全面復工復產

習近平總書記指出，新冠肺炎疫情不可避免會對經濟社會造成較大沖擊。越是在這個時候，越要用全面、辯證、長遠的眼光看待我國發展，越要增強信心、堅定信心。華僑城集團緊盯今年必須如期實現全面建成小康社會的中心任務，慎終如始嚴防疫情，全力以赴保持企業生產經營穩定運行，打好經營扶貧穩就業“組合拳”。

經營發力。華僑城集團于6月19日正式啟動2020華僑城文化旅游節，聯動全國60個城市，包含400場文旅活動、500余項高品質旅游產品，用一場文化旅游節慶盛事，促進旅游消費回補和潛力釋放，加速推進文旅產業高質量發展。集團旗下一系列重大項目、重點工程正穩步推進。華僑城合肥空港國際小鎮項目開工，積極探索“文化創意+科技創新+新型城鎮化”的空港國際小鎮建設模式，以產城融合為支點，促成文化、旅游、產業、健康、科技等多維度的“泛”拓展和“泛”融合。作為華僑城集團科技創新領域的重要支柱，康佳集團以“科技創新”為核心驅動力，確立“科技+產業+園區”發展方向，以“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”為發展模式，發起新興產業發展投資基金，布局5G、半導體領域，存儲芯片封測產業園項目開工，建成后將成為國內唯一對第三方開放的“無人工廠”。華僑城創新研究院聯合中國旅游景區協會國內首創發布“中國旅游景區歡樂指數（THI）”，應用大數據工具助力提升景區服務質量。中柬文化創意園、昆明世博園改造提升、深圳歡樂港灣、濟南繡緣河等項目進展有力。同時，參與“春暖花開，國聘行動”線上春招，推進定點扶貧縣貧困農民就業幫扶，累計發布840個熱門崗位、2700余人招聘需求，接收簡歷6000余份，累計入職人數1719人。

扶貧給力。華僑城集團積極踐行政治責任和社會責任，立足自身產業特色和結合貧困地區實際，堅持人才扶貧、基金扶貧、旅游扶貧、產業扶貧、短板扶貧、文化扶貧等“六個路徑”為抓手，形成了“文旅融合+美麗鄉村”“產業扶貧+鄉村振興”等央企精準扶貧的華僑城模式。華僑城集團從2003年開始定點幫扶貴州三穗、天柱兩縣投入超7000萬元，援建幫扶項目119項。2019年，三穗縣實現“脫貧摘帽”；今年3月，貴州省人民政府發布公告同意天柱縣等24個縣（區）退出貧困縣序列。華僑城集團積極動員旗下各企業、社區參與消費扶貧，直接購買及幫助銷售貧困地區農產品逾千萬元。旗下僑城匯網絡科技公司開設扶貧專區，推廣貴州省天柱縣和三穗縣、廣東省陸河縣、云南省元陽縣等地特色農產品，在華僑城社區設置扶貧體驗店，聚合線上線下銷售渠道。運用時興的線上直播助陣，以產銷結合、以銷促產的可持續發展新模式，為脫貧攻堅增加新陣地。

加強思想引領，黨旗高高飄揚聚合力

黨徽始終閃耀。華僑城集團各級黨組織成立了黨員先鋒隊、疫情防控突擊隊200余支，黨員干部發揚斗爭精神和奉獻精神，堅守崗位，守土盡責。513個黨組織、6520名黨員累計捐款140余萬元，愛心支援疫情一線。武漢瑪雅嘉途酒店黨支部黨員簽下請戰書，帶動員工奮戰行動；華僑城物業廣大黨員沖鋒在前，在遍布全國的華僑城社區堅守；云南世博集團世博出租派出500輛出租車在交通一線為乘客服務；華僑城光明集團歡樂田園黨支部采摘鮮果為深圳市光明區一線人員送去溫暖……生動踐行了“哪里需要我，我就去哪里”，讓實際行動成為了初心使命的最好注腳。在廣大黨員的帶動感召下，戰疫一線“主戰場”“練兵場”上的200余人向黨組織莊重地遞交了入黨申請書。

群團同心并肩。華僑城集團工會設立了疫情防控專項資金，各級工會在各級黨組織領導下，作為7萬名職工的堅實后盾，把幫扶和關懷送到職工和家人身邊。廣大團員青年積極響應號召，用擔當與奉獻，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻了青春力量。

樹立榜樣標桿。突出反映一線典型人物和集體先進事跡，與“學習強國”學習平臺、人民日報客戶端、光明日報客戶端、人民網等平臺聯動發聲，共計近200家媒體發布、近13000篇次各單位宣傳平臺正面報道，傳遞正能量，展現央企擔當。

華僑城集團將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決聽黨話、堅定跟黨走，發揚國有企業“頂梁柱”作用，充分發揮黨建工作的獨特優勢，將政治優勢轉化為企業改革發展優勢，推進黨建工作與生產經營深度融合，確保目標任務圓滿完成，努力為實現決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅作出新的更大貢獻。