中鐵二十局集團是一個擁有厚重紅色歷史底蘊的中央企業。近年來，中鐵二十局集團以強化思想建設為基礎切實加強領導班子能力建設，以落實“四同步、四對接”為重點不斷深化基層黨建工作，以把好選人用人關為關鍵切實加強干部隊伍建設，以樹立干部隊伍良好風氣為核心全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，以黨建帶團建帶工建為紐帶切實增強工作活力，使得黨員的規矩意識、法紀意識、民主意識、責任意識、群眾意識明顯增強，用人風氣、企業風氣更加純正，企業改革的力度進一步加大，項目管理水平得到有效提升，企業資本更加厚實。
總的來說，中鐵二十局集團黨建工作之所以能夠取得如此成就，并促進生產經營不斷邁上新臺階，其中一個重要的原因，就是充分發揮了中央企業顧大局、講團結、求合作共贏的精神，通過多種多樣的方式鑄造“力量倍增器”。
打造“項目區域黨建聯盟”
中鐵二十局集團第三工程公司在位于南昌高新區的瑤湖、尤口、祥和嘉園有三個項目，駐地相對集中，三個項目黨支部共有19名黨員。在黨支部書記的引領下，這三個項目部形成了“黨建聯建、資源共享”的項目區域黨建聯盟。一方面，對內緊抱成團，黨建聯建、隊伍聯動、活動聯辦、品牌聯創，形成了“資源共享、群峰競秀”的黨建新格局；另一方面，對外積極對接、融入屬地，與地方政府和業主單位的黨組織結盟聯辦抓黨建，互聯互通、優勢互補、互促共進，實現了黨建共商，實事共做，難題共解，激活了黨建的“驅動力”。
為深化共建責任內容，三個項目黨支部與高航集團簽訂了共駐共建協議，掛牌成立“區域黨建聯盟”，選派共駐共建聯絡員，約定共建義務，明確共建內容，壓實共建責任。每月由一個聯盟成員單位輪值，至少牽頭組織開展一次活動，通過結對幫扶、開展主題活動、參與社會公益活動，增強了單位之間、黨員之間日常聯系的“粘度”。
結對共建“講技所”
中鐵貴州工程公司黨委積極探索新時期黨建新思路，創新職工夜校模式，與業主結對共建新時代工人“講技所”，旨在培養政治素質好、業務能力精的“中鐵工匠”“貴安工匠”“大國工匠”，從而助推公司新發展。企業要求什么，個人需求什么，講技所就講什么。以講思想、有方向，講感恩、有激情，講政策、有思路，講技術、有本領，講比武、有榜樣，講道德、有精神，講特長、有興趣，講故事、有信仰，這“八講八有”為主要內容，對“口味”、接地氣。
一年來，講技所共辦班9次，培訓800多人次，涵蓋公司和業主（貴安新區）11個項目單位，參與旁聽觀摩學習的地方政府和企業有11家之多。如今，講技所不但發展成為培育一專多能綜合性技術人才的搖籃，而且成為企業開展黨建工作的前沿陣地。
“跨企”黨建合作
由中鐵二十局集團施工總承包的成都經濟區環線簡陽至蒲江段高速公路，全長126.3公里，總投資155.1億元。中國鐵建“主力軍團”和“地方武裝”共計23個工程公司、7500多名員工在300多個工作面上同時“作戰”，資源配置、施工組織、安全質量、進度成本等現場管控風險巨大。為統籌這一規模龐大的工程項目，保證生產順利推進，指揮部黨工委積極探索黨建工作途徑，創造性建立黨建工作“聯席會制度”，充分發揮黨組織和黨員的模范帶頭作用，打破企業間“壁壘”，實行“跨企”黨建合作。打破“壁壘”抓黨建的做法，取得了意想不到的效果。
一是讓黨建理念“火”起來。針對項目施工生產的嚴峻形勢，指揮部黨工委通過深入調研，既高高舉起“中國鐵建一家人”的大旗，又牢牢謹記“簡蒲高速一家親”的理念，既建立了“統一戰線”和“項目管理聯盟”，又形成了基于合同紐帶的內部競爭氛圍。同時，建設性提出參建單位“黨建工作聯席會”協調溝通機制，實現了風險共擔、榮譽共享。
二是讓黨建合議“熱”起來。指揮部黨工委成立黨建協調委員會，統一組織，讓23個黨組織書記每季度“坐到一起”開展一次專題教育，消除黨建工作與中心工作“兩張皮”現象；圍繞項目黨建和工程建設找準“議”點、突出“議”趣、集體“議”事，現場解決黨組織和黨員如何在重難點工程攻堅克難中聽到聲音、見到形象、發揮作用等問題，相互交流經驗、總結不足，為各標段黨組織切實發揮作用提供集體智慧。
三是讓黨建活動“暖”起來。持續發揮組織優勢，統一指揮，開展各類培訓57次，勞動競賽6次，堅持送知識、送技能、送溫暖，落實治欠保支，確保4500多名農民工工資無拖欠，共同營造了“人和”環境。
合力產業扶貧
根據陜西省委、省政府和省國資委助力脫貧攻堅安排部署和工作要求，中鐵二十局集團與陜西省屬企業及其他駐陜央企分組成立了助力脫貧攻堅渭南合力團。中鐵二十局集團會同渭南合力團成員單位統一思想、科學決策、合理謀劃，遵照《中華人民共和國公司法》及有關法規規定，本著平等互利的原則，共同出資成立了渭南合力產業扶貧有限公司。其中，中鐵二十局集團已于2018年3月出資800萬元參與渭南合力產業扶貧有限公司。
借助渭南合力產業扶貧有限公司平臺，中鐵二十局集團長期跟蹤的富平縣陜西紅星美羚乳業年產3000噸羊乳奶酪、1000噸羊乳清粉生產線建設項目正式落地。項目運營后，直接為當地群眾及貧困戶提供多個就業崗位，為農村富余勞動力及貧困戶創造就業機會。合力產業扶貧有限公司的設立，一方面，可以更有效地整合扶貧資源，更充分地發揮各成員單位的優勢，另一方面，有利于推動脫貧攻堅機制化，使脫貧攻堅的人力物力和財力更有保障、更可持續。
海外項目黨建助推黨際交流和民間外交
隨著“一帶一路”倡議的推進，越來越多的國有企業參與到了國際市場的競爭中，海外分公司、項目部逐漸增多。近年來，中鐵二十局集團承接的海外項目越來越多，遍及10多個國家和地區。為適應境外環境變化，海外項目致力打造“四鐵黨支部”，使海外黨組織成為穩定隊伍的“壓艙石”和“清醒劑”，成為開拓市場的“根據地”和“鐵營盤”。
具體做法包括，堅持與國內黨組織同標準開展黨的工作，嚴肅黨內政治生活，強化黨員的日常教育和管理，加強外籍員工思想教育、解放生產力，高度重視不同國別文化安全交融、“和諧共處”，使“四鐵黨支部”成為打造代表中國標準、中國方案、中國速度的品牌工程的堅強力量。
為豐富境外中國員工精神文化生活，黨組織主動完善“生活鏈”和“朋友圈”，組織中外員工同學習、同工作、同生活、同娛樂，實現了“菜籃子”“信息化”“職工小家”建設與施工生產同步推進，用心“捂”心，以“中國家”的氛圍傳遞“命運共同體”理念，激勵廣大中外員工同呼吸、共命運、齊奮進。同時，還積極利用各種場合講述企業發展歷程，編制《國家榮譽》《本格拉鐵路施工與管理實務》等書籍，宣傳推擴中國企業在海外的奮斗史和突出貢獻，講好中國故事，講好央企故事，傳播正能量。
【本文作者為中共中央黨校（國家行政學院）社會和生態文明教研部教授】
責編：李 懿 / 羅 婷（見習）