習近平總書記強調(diào)，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中國能建西北電力建設第四工程公司以黨的政治建設為統(tǒng)領，以落實黨建責任制為主線，以加強干部隊伍建設為支撐，貫徹落實集團公司黨建工作推進會要求，發(fā)揮好黨委的領導核心和政治核心作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本政治保證和堅強人才保證。
政治引領，嚴抓“關鍵少數(shù)”
從嚴治黨，首先是嚴抓“關鍵少數(shù)”。“關鍵少數(shù)”通常掌控著絕大部分的權利、資金、資源。為此，要從嚴堅持將思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合，既從思想教育上嚴起來，又從制度設計和執(zhí)行上嚴起來。
西北電建四公司在思想上教育上，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化機制，每月通過公司網(wǎng)站定時向黨員領導干部推送黨的理論和黨中央重大決策部署等學習資料，規(guī)定基層領導班子成員中心組每年集中進行理論學習不少于4次，嚴肅基層黨支部“三會一課”等黨建規(guī)定性動作的考核，不斷提高黨員領導干部的政治覺悟和政治能力，牢固樹立“四個意識”，做到思想上同心同德、行動上步調(diào)一致、工作上勇挑重擔。制度設計上，制定下發(fā)了《2019年度黨建工作行動計劃》《黨建規(guī)定工作“一列三定”任務清單》《黨組織議事制度》《三重一大決策監(jiān)督管理辦法》《全額賠償制度》等，對“關鍵少數(shù)”因違反制度或工作懈怠而造成的損失堅決進行嚴肅追責和通報處理，2019年來或通報批評、警告，或處罰、調(diào)離工作崗位十余人次，督促“關鍵少數(shù)”思想不跑偏，行為更規(guī)范，將全部身心集中到政治素養(yǎng)和工作能力的提高上，掌握市場經(jīng)濟規(guī)律，把握正確方向，彌補精神軟肋、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，以上率下，引領“絕大多數(shù)”發(fā)散思維，在全面深化改革中激發(fā)全員活力，在發(fā)展中謀求突破，激發(fā)昂揚斗志，勇于擔當守責，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
黨管干部，競聘奠定優(yōu)良基因
國企黨建工作的出發(fā)點和落腳點在于提高國企的效率、提高競爭力，以及國有資產(chǎn)保值增值上。在中國能建集團進一步推動組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體部署下，西北電建四公司迎難而上，積極深化內(nèi)部改革，從加強一線工程項目部的技術管理力量出發(fā)，采取“小機關、大項目”措施，進行二級單位合并重組，將原先的16個二級單位整合為10個，將二級單位機關人員由430人減少至185人。為保證改革的順利實施，公司還出臺了《二級單位機構(gòu)設置與管理人員定編方案》《二級單位機關管理崗位競聘上崗指導意見》《項目經(jīng)理競聘辦法》等制度。
誰上誰下，富余人員何去何從？巨大挑戰(zhàn)面前，二級單位各黨支部發(fā)揮黨建優(yōu)勢作用，將黨的十九大精神貫穿到選人用人中，突出政治標準，把是否對黨忠誠，能否牢固樹立“四個意識”作為首要標尺。黨員干部深入員工中間，積極談心溝通，從而確保員工隊伍思想純潔、公司改革大局穩(wěn)定。
對于管理崗位競聘，按照公平、公正、公開的原則，個人能力與競聘崗位匹配原則，擇優(yōu)原則，二級單位經(jīng)理助理、部門主任、科員崗位對于學歷、職稱提出的新要求，讓很多以前一直孜孜不倦業(yè)余堅持充電，堅持考試取證，立志于成才的青年才俊有了更多的施展空間。在上層設計上，公司黨委堅持多給年輕人機會，大力培養(yǎng)35歲以下的青年員工成長為經(jīng)理助理，形成良好的干部人才梯隊建設和儲備，保證了公司的長治久安。員工也感受到了公司立志于補齊人才隊伍建設短板，解決人力資源管理政策不活、人才管理體制機制改革相對滯后，各專業(yè)人才特別是企業(yè)技術、管理人才相對匱乏，人才待遇較低等問題的決心和信心。這種尊重人才、吸引人才、使用人才的管理模式，在未來的發(fā)展中，必然會不斷創(chuàng)新優(yōu)化公司人才基因，讓公司煥發(fā)勃勃生機，進而提升市場競爭力，贏得更廣闊的發(fā)展空間。
黨建帶團，讓人才“樂業(yè)”
企業(yè)發(fā)展關鍵在人，尤其是建筑企業(yè)競爭激烈，人才結(jié)構(gòu)性缺員始終存在。為適應公司改革發(fā)展的需要，公司調(diào)整了《薪酬管理辦法》，制定了“三步走”的工作目標：第一步略低于市場平均水平，第二步與市場薪酬水平持平，第三步超越市場，極大地調(diào)動了各類人才的積極性。
為進一步激活內(nèi)部動力，公司又創(chuàng)新制定了《內(nèi)部人才市場工作方案》，通過個人自我評價、個人成長愿望、職業(yè)錨能力傾向分析，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案，加強人才培訓培養(yǎng)，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。按照“重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自過問、重要案件親自督辦”原則，由公司黨委書記、執(zhí)行董事親自擔任內(nèi)部人才市場組長；由基層黨支部書記基于員工的轉(zhuǎn)崗申請，與其進行初次面談，把關定向；由基層黨務干事、團支部書記在青年中大力宣傳，引導鼓勵員工從人員較飽滿的專業(yè)向缺員專業(yè)流動，從個性及興趣匹配度低的專業(yè)向個性興趣匹配度高的專業(yè)流動，鼓勵員工在相近專業(yè)、相關專業(yè)之間流動；對于較大幅度跨專業(yè)調(diào)整崗位，優(yōu)先考慮能力測評和職業(yè)錨匹配度高的員工；對于有專業(yè)調(diào)整愿望的員工，可以預約進行個性測評及職業(yè)錨分析。通過對不同員工的專業(yè)特長、個性特征、能力傾向、優(yōu)勢及短板的對比，進行科學的人才測評、職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)錨分析，準確定位，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和潛力，把合適的人用在適合的崗位上，做到人盡其才、人職匹配。
此外，公司還通過建立黨建引領、各部門通力協(xié)作的科學“動力系統(tǒng)”——人才內(nèi)部交流市場以及配套的薪酬改革機制等，最大限度地滿足員工內(nèi)在需求，最大程度地激發(fā)員工的動力，讓員工有足夠的動力樂業(yè)、創(chuàng)新，特別是讓青年員工從中堅定立場，與企業(yè)共成長，實現(xiàn)自我價值。對于公司的長遠發(fā)展、良性發(fā)展、項目完美履約、市場開發(fā)營銷等都具有重要的戰(zhàn)略意義。
【本文作者為中國能源建設集團西北電力建設第四工程公司黨委書記、執(zhí)行董事】
責編：李 懿 / 蔡圣楠