【摘要】好干部是“選”出來的，更是“管”出來的。如何變“外科手術”式的調優配強為“固本培元”式的內化激勵?實踐層面，近距離接觸干部，最普遍最有效的手段是開展談心談話，這既是組織部長最基本的政治任務和日常工作，也是掌握干部工作主導權、提振干部干事創業精氣神的必要手段。

【關鍵詞】干部工作 干部管理 干事創業

【中圖分類號】D602 【文獻標識碼】A

為何要多與干部"談心"

黨的好傳統，需要長保持長發揚。習近平總書記強調，“對干部經常開展同志式的談心談話，既指出缺點不足，又給予鞭策鼓勵，這是個好傳統，要注意保持和發揚”。我們黨97年實踐充分表明，談心談話這一優良傳統在我黨不同歷史時期都得到了很好的運用，成為黨內增進相互感情、及時化解矛盾、密切內部關系的有力武器，新時代更加需要一以貫之保持和發揚。

干部心頭事，需要多傾聽多紓解。隨著全面從嚴治黨不斷向縱深推進，干部比普通人群承擔的責任更重、背負的壓力更大、難言的苦衷更多，但往往礙于找組織部長會被扣上“跑官要官”的帽子等顧慮，缺乏主動傾訴的勇氣；同時一些組織部長因為事務繁忙或思想顧慮，也缺乏主動約談的膽氣。因此，造成干部訴求難以表達開來、干部情況難以摸排上去。作為組織部長，主動“敞開大門”與干部談心談話，把監督提醒和人文關懷送到干部身邊、把干部思想動態和現實情況攏到自己手里，對做好干部工作顯得尤為必要。

實現中國夢，需要新氣象新作為。從嚴治黨關鍵是從嚴治吏，是對干部的一種保護和激勵。然而，少數干部“認識不到位、行動掉了隊”，未能充分理解全面從嚴治黨的本質要義，心理上出現了物質失落感、權力局促感、干事畏責感，導致能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”。今天，我們比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現中國夢。歷史任務越重、壓力越大，越是要持之以恒地強化干部談心談話、主題教育等思想引導，不斷提升講奉獻、勇擔當、爭作為的人生價值和思想境界。

干部日常跟蹤管理大有文章

中組部要求“使干部隨管理成長、管理伴干部一生”。結合如皋實際情況，筆者認為實踐中，尤其是換屆以后，干部不能一選了之，干部日常跟蹤管理大有文章。

強化“經常性”，讓談心談話無處不在。把干部談心談話融入日常、抓在經常，通過條塊交叉、點面結合的方式，常態化開展日常談話、任職談話、離退休談話、提醒談話、誡勉談話，確保談心談話對象全覆蓋、情況無遺漏。一是條線集體談。按照崗位類型和身份特點，如皋市組織部分條線召開“80后”科級干部、“90后”優秀公務員、駐村第一書記、鎮三套班子各類成員等集體談心談話12場237人次，“橫向”了解干部思想動態和現實表現。二是區域一線談。走進各鎮各單位，深入田間地頭、工廠車間、項目一線，現場察看干部實績、聽取干部匯報、研判干部表現，“縱向”觀察、對比、印證干部狀態，實現14個鎮（區、街道）科級干部全覆蓋。三是個別重點談。明確“十必談”重點，對各部門各單位黨政正職、新提拔的干部、個人或家庭遭遇重大變故的干部、信訪問題較多的干部、思想情緒有波動的干部等10種對象，經常、及時開展個別約談近100人次。四是重要節點談。把握年度考核考察、班子調整前后、干部提拔或交流前后、干部離退休前夕等重要節點，及時跟進思想，開展集體或個別談話300多人次。五是見縫插針談。利用上專題黨課、會議講話等契機，對政治時事、大政方針、作風建設等問題逢會必講，各類黨員、群眾、干部受眾面超1萬人。

突出“近距離”，讓談心談話提神醒腦。堅持以誠相見、交心融入，在拉近距離中提高談心談話的穿透力。一是“加油鼓勁”談出精氣神。有針對性地鼓勵鞭策，特別對生活或工作遇到挫折的干部，幫助振奮精神、解決困難；對出現摩擦或矛盾的干部，幫助消除成見、增進團結；對沖鋒在前、大膽創業的干部，給予表揚激勵、加油鼓勁；對埋頭苦干、不事張揚的干部，給予鼓勵支持、增進信心；對崗位調整的干部，提醒保持清醒、爭創佳績，著力增強干部積極向上的精氣神。二是“旗幟鮮明”談出風向標。在談心談話中旗幟鮮明地傳遞“講政治、重實績、守底線”的用人導向，特別關注年輕干部、擔當干部、實干干部，對勤思考、肯吃苦、有追求的年輕干部，重點了解、跟蹤培養；對勇于擔當、個性鮮明、不怕得罪人的干部，予以肯定、撐腰鼓勁；對腳踏實地、實績突出、不跑不要、沒有任何社會背景的干部，高度關注、大力支持。由于用人導向明朗，加上對干部情況了如指掌，人事調整期間說情打招呼的現象也大為減少。三是“直擊問題”談出約束力。把“點”出干部存在的問題和不足作為談心談話的“規定動作”，針對工作中出現的問題，從認識、態度、方法、結果等方面多維度了解分析、查找不足、對癥下藥；對于有群眾反映的問題、存在的苗頭性傾向性問題，及時咬耳扯袖、批評告誡，防止“亞健康”演變為“不健康”。

堅持“有原則”，讓談心談話彰顯公論。堅守工作原則和行為底線不放松，一切出以公心、以誠待人，保證談心談話嚴守規矩。一是堅持“君子之交淡如水”。堅持事業至上，工作交往、談心談話一貫在自己的辦公室，或者約談干部的工作場所，對近距離接觸中的招呼、吃請或饋贈一概嚴肅批評抵制，涉及敏感話題請干部科室同志一同參加，全程做好記錄，既維護了談心談話的嚴肅性，又保證了客觀、公正、準確地識別干部。二是堅持“坐到一條板凳上”。堅持同志式的平等關系，以誠相待、開誠布公、暢所欲言，讓他們感到受尊重、被信任。注重站在他人的角度考慮問題，對于主動提出約談的干部，原則上“應約不過日”，確保干部訴求及時得到表達和答復。三是堅持“良言一句三冬暖”。注重談心談話方式，在“拉家常”中導入談心話題，營造講真話、談實情的良好氛圍；抓住動情點，不當他人面談，不躲躲閃閃談，對于性格偏內向的干部采取提問式和鼓勵式的方式，對于性格偏外向的干部采取漫談式和商討式的方式，讓談心談話輕松順暢。

牢牢掌握干部工作主動權的思考

開展談心談話，是個真功夫、硬本事、好方法，需要組織部長俯下身去傾注心血，同時更是“一劑良方”，既可以讓干部從靈魂深處消除隔閡、緩解壓力、增強干勁，又可以讓組織部長全息掌握干部隊伍動態和全貌，牢牢掌握干部工作主動權，全方位提高干部工作的透明度、公認度和統籌度。

組織部長要打破思想壁壘，敢于接觸干部。組織部長接觸干部，不是搞“拉拉扯扯”；干部接觸組織部長，不是搞“跑官要官”。組織部長只要把握住“有原則”這條生命線，一切出以公心地近距離接觸干部，推心置腹地溝通交流，就能提高識人的分辨率和透視度，也才能真正在干部心中樹立起公正透明的良好形象。

組織部長要擦亮識人慧眼，專于研判干部。習近平總書記指出：“用人得當，首先要知人。”組織部長要煉就一雙知人識人的“火眼金睛”，先要用好談心談話這個有力手段，在接觸交流中做到“望”其精神狀態、“聞”其訴求心聲、“問”其思想工作、“切”住問題脈搏，充分運用立體考察、透視甄別、切片化驗、會診辨析等方法“CT式”提高識人分辨率，確保知人善任，防止“帶病提拔”。

組織部長要傳遞組織溫度，善于激勵干部。關心愛護干部，是我們黨長期堅持的優良傳統。完善干部激勵保障機制也是從嚴管理干部的題中之義。組織部長要正確認識和發揮談心談話的正向功能，以真正達到了解干部、教育干部、幫助干部、激勵干部的目的。要注重結果運用，對談話中獲得的碎片化信息進行科學梳理分析，納入各類干部“實績檔案”，為精準識別干部、統籌用好干部、嚴格管好干部提供參考依據。

(作者為中共如皋市委常委、組織部部長、統戰部部長)

【參考文獻】

①《十八大以來重要文獻選編》（上），北京：中央文獻出版社，2014年。

責編/高驪 美編/李祥峰 李月敏（見習）

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