慶祝中國石化成立35周年暨2018年中工作會議結束后，西北油田根據黨組部署和要求，結合油田發展實際，從穩固安全生產態勢、擴大勘探開發成果、提升創效水平等方面對下步工作進行安排，力爭實現“勘探大發現、油氣雙增產、利潤再翻番、盈虧點降低3美元/桶”的年度總體目標，為油田板塊扭虧脫困做出新貢獻。

全面高質量完成各項目標任務，安全環保是重要基礎。西北油田全力抓好HSSE管理，進一步完善責任、制度和風險管控體系，推進油氣場站目視化達標建設，固化正激勵、安全審計和“三重一險”等管理成果。深入推進承包商安全管理提升專項行動，重點開展人與設備本質安全評估，著力壓實業務主管責任和現場施工主體責任。積極開展井控防治，進一步降低順北和外圍地區的井控風險。應用HAZOP（危害風險識別）分析工具完善崗位異常與應急處置流程，扎實推進重點高風險油氣管道隱患治理。在推進綠色企業創建中，下半年將有序淘汰更換高能耗電氣設備，配套建設順北油氣田開發環保設施，并嚴格按照計劃退出兩級保護區油氣生產設施。

集團公司提出，要加快突破關鍵核心技術，為公司高質量發展發揮支撐引領作用。西北油田堅持創新驅動，特別是關鍵技術的創新，積極發揮科技對發展的支撐作用。加大地球物理技術攻關力度，強化基于“斷溶體”的偏移成像處理技術研究，為進一步準確識別、精細刻畫順北特深油氣田、塔河油田的“斷溶體”油藏夯實基礎。繼續攻關低成本提高采收率技術，重點開展縫洞型油藏建模-數模一體化剩余油描述，為制定開發技術政策提供支撐。攻關砂巖油藏微黏液、二氧化碳混相驅等先導技術，進一步提高砂巖油藏采收率。

按照“轉型升級中，堅持把質量效益擺在首位”工作要求，西北油田將“強化價值創造，擴大盈利增效局面”作為下半年的核心工作。客觀分析研判油價走勢對生產經營的影響，超前謀劃，加大成本和盈虧平衡油價管控力度，力爭超額完成效益目標任務。著力提高全要素生產率，強化業務驅動因素研究和成本全鏈條管控，采取有效措施治理虧損區塊及無效井，提升區塊創效能力。堅持低成本發展戰略，以完全成本奮斗目標倒逼全口徑成本壓減，優化探井運行，確保勘探成功率在60%以上。抓好提初產、控遞減、增可采工作，確保年末SEC儲量替代率大于100%。實施保效增效措施，從加快資源轉化、低成本開發、創新商業模式、優化產品產銷結構、管理創新等方面入手，進一步細化舉措、落實責任，確保超額完成全年目標任務。