譚躍   中國出版集團公司總裁

黨的十九大作出中國特色社會主義進入新時代的重大政治判斷。新時代要有新思考、新作為、新氣象。在習近平新時代中國特色社會主義思想統領下，中國出版集團將努力打造主流出版型、融合發展型、國際傳播型“三型集團”，到2020年基本建成國際著名出版集團、2035年全面建成國際著名出版集團、2050年建成國際一流出版集團。

1.承載國家主流意識形態凝結中華文化主流精神

打造主流出版集團，是我們對傳統和現實的新概括、對使命和責任的新表達、對發展和追求的新要求，更是學習貫徹十九大精神的新思考。

打造主流出版型集團，要突出“一個統領”，做到“十個堅持”。“一個統領”，就是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。“十個堅持”，就是要堅持正確出版導向，切實提高政治站位，牢牢掌握意識形態工作領導權；堅持文化自信，踐行社會主義核心價值觀，建設社會主義文化強國；堅持以人民為中心的工作導向，倡導品位、格調、責任，抵制低俗、庸俗、媚俗，為人民提供豐富的精神食糧；堅持新發展理念，以供給側結構性改革為主線，推動質量變革、效率變革和動力變革，追求高質量發展；堅持把社會效益放在首位，實現社會效益和經濟效益相統一，深化文化體制改革；堅持穩中求進總基調，努力做強做優做大，加快建設數字中國，培育新型產業業態；堅持推進國際傳播能力建設，講好中國故事，提高國家文化軟實力；堅持黨對一切工作的領導，落實新時代黨的建設總要求，把黨的政治建設擺在首位；堅持國企好干部五條要求，突出絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠的政治標準，加強隊伍建設；堅持正風肅紀，落實中央八項規定精神，繼續整治“四風”。這“十個堅持”，包括了政治、思想、文化的出版導向，涉及了目標、宗旨、品位的出版格調，涵蓋了黨建、改革、制度、產業、隊伍、廉政等重大問題，是主流出版型集團的根本指針，也是我們必須長期堅持的重大原則。

主流出版型集團，應該反映時代潮流，壯大出版主業、引領產業方向。要著重宣傳習近平總書記關于新時代的新判斷、新理念、新論述、新方略，反映中國精神、中國價值、中國力量以及人類思想文化創新的最新成果，體現對廣大讀者價值觀的引導、對閱讀市場的精神整合。主題出版既要承載國家主流意識形態，又要凝結中華文化主流精神，要進一步貼近品牌特色和資源稟賦，提高思想含量和文化品質，努力形成時代化、學術化、國際化的主題出版風格。知識體系出版要體現傳承性和創新性的結合、權威性和大眾化的結合、體系性和知識點的結合、引領性和服務性的結合。產品板塊要圍繞優勢產品線，厚植資源、精耕細作，強者更強、優者更優，努力提升高質量的專業化出版能力，實現出版能力的持續創新。出版品牌要進一步在傳承中弘揚，在堅守中創新，既釋放出市場影響，更傳遞出書香文韻；既增強對作者、讀者的黏合度，又提高跨行業、跨媒體、跨國別的知名度。產業制度要加強黨的領導，體現出版特色和現代企業規律，逐步完善中國特色的現代出版企業制度；要通過機制創新激發活力動力，確保正確方向，確保長治久安，確保持續穩健發展。產業方式要突出主業，堅持更加專業化，更加數字化，從而更加規模化、現代化、國際化；要堅持改革，以企業的方式做產品，以商業的方式做內容，以市場的方式配置資源，以數字化、產業化、國際化的方式做強做優做大。

2.激活出版大數據開拓創意新空間

融合發展的中心不是數字化，而是數據化。2017年10月26日，機器人索菲亞在人類歷史上第一個獲得了公民身份。其大腦里存儲了62種面部表情，能瞬間回答各種問題。是大數據和云計算點燃了它的生命之火。2004年，谷歌啟動了一個龐大的“數字圖書館計劃”，花費十年之力、耗資4億美元，將占世界圖書總量1/4的2500萬冊圖書，掃描成PDF格式的數字資源，但這個雄心勃勃的計劃最后終止了。它是數字化，而不是數據化，那些單一的、大塊的數字文檔，根本滿足不了海量的、碎片化的需求。在大量案例的背后，我們越來越清晰地看到出版融合發展的根與本，不是內容資源的數字化，而是內容資源的數據化。出版大數據不僅僅是傳統意義上的生產營銷數據、閱讀行為數據，更是植根于內容本身的全部知識數據。

數據化的實現途徑不是一般的海量，而是專業領域的海量。數據的能量在于“大”，大數據的生命在于云計算和所謂的“算法”。人類產生的大數據不可謂不海量，但相對宇宙卻只是微量。可見，海量數據是相對的。因此，瞄準專業、盯住學科，我們就可以實現相對的海量。如果我們還能實現邏輯性跨界、開發性融合、整合性獲取，就可以從數據的大河駛入數據的大洋。

數據化的集成取向既是海量聚集，也是平臺開發。平臺是市場的晴雨表，是創意的演兵場，是產品的實驗室。我們既要重視內容數據的大量集聚，為創新提供可能；又要重視方向正確、需求清晰的有效聚合，達到投入產出的中長期平衡，形成以數據支撐平臺、以平臺帶動數據的良性互動。

數據化不僅是內容轉型的方向，更是出版新業態的產業方向。蘋果公司的固定資產很小，但它的數據資產巨大。內容資產數據化趨勢，決定了數據資產化的必然。加工內容數據，就像“廣積糧”，手中有糧，心中不慌；購置內容數據，就像囤土地，時機一到，“內容為王”。物質資源是損耗性的，一次投入，一次產出，用完即無；數據資源是保值性的，長期持有，反復使用，持續增值。這是知識經濟的真諦，是內容產業的制高點，是融合出版的產業方向。

數據化的目標是內容的提供商、服務商，更是內容的創意商。中國出版業經歷了轉企改制驅動和上市融資驅動。今天，正在進入數據驅動時代。我們既要堅持知識、思想、文化等內容服務的體系性、完整性，也要看到，在數據可拆分、可標引、可字詞搜索和語義搜索，可拼裝、截取、集成，可文字、音頻、圖像以及可視頻、VR、AR等的基礎上，我們內容創新的主體地位將愈加凸顯，我們創意創造的空間將愈加廣闊，新時代的出版大數據知識服務體系和教育學習平臺將好戲連臺。

3.傳播中國聲音增進文明互鑒

黨的十八大以來，我國經濟總量穩居世界第二，對世界經濟增長貢獻率超過30%。習近平總書記提出了構建人類命運共同體、共建“一帶一路”等重大倡議。我國主辦了二十國集團領導人杭州峰會、首屆“一帶一路”國際合作高峰論壇、金磚國家領導人廈門會晤、中國共產黨與世界政黨高層對話會等一系列重要國際會議，主動向世界傳播中國理念、中國主張和中國方案，獲得了國際社會的高度關注和廣泛認同。隨著我國越來越走近世界舞臺的中央，世界上越來越多的人在“向東看”。這也意味著，在新時代，我們的國際化工作迎來了新的重大歷史機遇。

面臨新時代、新趨勢、新機遇，作為出版“國家隊”，要努力向世界講好中國故事、傳播好中國聲音，這是我們的國家使命；要努力促進中外文化交流、增進人類文明互鑒，這是我們的文化使命；要努力開拓海外主流市場，打造國際著名品牌，這是我們的企業使命。

國際傳播型集團的中心話題是“傳統文化的當代闡釋”和“中國道路的學術表達”。落后就要挨打，貧窮就要挨餓，失語就要挨罵。“傳統文化的當代闡釋”和“中國道路的學術表達”關聯著我們的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。從自身情況來看，我們的版權輸出主要集中在傳統文化領域，并形成了比較學術化、理論化、精品化的出版風格，需要進一步轉化成內容更加現代、文風更加活潑、表達更加符合國外讀者閱讀習慣的各類讀物，特別是選題開發還要努力挖掘中國價值、中國精神、中國力量背后的學術內涵、基本原理、文化特質。

國際傳播型集團的戰略構想包括戰略方針、戰略布局、戰略要點。我們的戰略方針是“短期做響、中期做開、長期做大、總體做實”，這是國際文化傳播規律，也是目前中國話題的海外需求漸顯漸強的特點所決定的。主動做響，積極做開，更加務實，更重效果，是我們適應“戰略主動”新趨勢的新思考、新姿態。我們的戰略布局是“開拓‘一帶一路’市場、深化歐美傳統市場”，這是我們適應“戰略主動”新趨勢的新調整、新布局。我們的戰略要點是“版權、項目、翻譯、數字化、人才、機制”。其中，版權是最有效的“走出去”載體，需要擴大規模，提高質量，加大推介中國當代名家名作；翻譯是當前面臨的主要難題，需要集聚資源，提高譯者簽約率，增強國際編輯部的出版效益；數字化是“走出去”的新方向，需要整合內部資源，貫通數字化與國際化業務，加快形成新的數字“走出去”模式。這是我們適應“戰略主動”新趨勢的新重點、新舉措。