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運用軟實力 練出硬功夫

突出黨建引領推進各項工作全面發展

近年來,農發行湖口縣支行黨支部堅持把黨的建設作為支行的“根”與“魂”,堅持“兩個從嚴”和“守正創新,守善發展”理念,圍繞業務抓黨建,抓好黨建促發展,著力構建思想建設、組織建設、隊伍建設、作風建設、黨風廉政建設、制度建設“六位一體”的黨建工作格局,實現了“風正、氣順、心齊、勁足、績優”的良好局面。

一、注重“四個強化”,提升工作質效。

(一)強化行風。一是正黨風,促行風。行風正不正,實際反映的是黨風狀況,黨風正,行風自然正。加強黨員干部作風建設,發揮黨支部戰斗堡壘作用,從關鍵少數做起,黨員干部模范帶頭,加強自律,帶動全行員工在具體工作中自覺踐行,讓自律形成一種習慣。二是規范制度,用制度管人,按制度辦事。建立健全各項規章制度,讓任何事情都有章可循。三是加強監督。實施民主監督機制,黨員干部民主評議制度,黨員考核制度,嚴格落實考核機制,嚴明紀律約束。

(二)強化謀劃。一是超前謀劃。支行把謀劃作為干好工作的前提,堅持在做各項重要工作之前必做提前謀劃,不打無準備之“仗”,特別是工作難題,提前做出分析評估,做出正確決策,推動各項工作有章可循、穩步發展。二是用心謀劃。在重要工作開展過程中,發動全行力量,集思廣益,群策群力,做到謀而有策。三是科學謀劃。根據實際,訂立目標。合理制訂年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃,層層分解。全行及部門全年工作有目標、各項工作有計劃,圍繞目標計劃有效實施,層層抓好落實,增強了工作的預見性、針對性和有效性。

(三)強化執行。一是黨員領導干部以身作則,率先垂范,在認識上高一層、學習深一步、實踐先一著,增強“四種意識”,遇到難題行領導沖在前,遇到責任領導擋在前。二是狠抓制度落實。制度再好關鍵在執行,重點在落實。只要是支行黨支部研究決策的工作部署,各部門都必須不折不扣去執行。三是落實考核制度。沒有考核就沒有激勵,員工沒有壓力,杜絕辦事拖拉作風。強化執行落實的責任、考評、問責全過程,把日常考核作為員工評先評優的重要依據。解決執行力不強、因循守舊、守攤觀望、工作拖拉等問題。

(四)強化責任。一是落實“兩個責任”。明確責任,細化責任清單,層層簽訂責任狀,傳導工作壓力。二是強化監督問責。科學運用“四種形態”,立足抓早抓小,防控廉政風險。三是強化責任擔當。增強黨員干部擔當意識,黨員領導干部帶頭挑重擔,壓實責任,變被動為主動,促進各項工作有質的提升。

二、突出“三個抓手”,全面從嚴管黨治行

(一)抓黨建。把抓黨建工作成為常態化常效化。一是教育形式多樣化。常態化制度化開展“兩學一做”學習教育,切實抓好思想理念武裝工作,推動“兩學一做”融入日常、形成常態、發揮長效,增強“四個意識”和“四個自信”。開展黨性黨風教育,以黨史、國史、江西革命史、湖口革命史等為重點,引導黨員干部激活和傳承紅色基因,補精神之鈣、固思想之元,保持共產黨人政治本色。創建“五有”學習載體:墻上有格言、桌上有承諾、大廳有專欄、手機有微信、學習有場地。二是工作方式多樣性。在創建工作方法上主要采取了“黨建+”形式。著力把黨建工作思路打開,多渠道尋找推進突破口,真正在全行員工心里把黨的旗幟樹起來。三是工作方式實效性。活動開展堅持以人為本,圍繞“黨風、家風、扶貧”為主題積極組織形式多樣的活動,全行黨員依托黨員活動室和扶貧幫扶村為堅強陣地,進一步提升“兩學一做”重要性認識,在感受壓力的同時也激發了動力,有效地發揮黨員引領作用。

(二)抓發展。一是創“一流業績”。支部認為,讓“利之所在”,為“民之所望”。揚正氣,提正能,引領新高地,圍繞一流夢想,不斷提升影響力、創新力。支行積極融入當地政府“聚力一核三帶,建設五個湖口”等戰略性經濟發展規劃當中,形成戰略合作。二是強“一流服務”。按省市分行年度工作部署,加大本行金融業務品種創新、宣傳和推介力度,勤上門,多跑路,撬活政府大平臺,形成“上下聯動,同步實施”的良好工作局面。三是融“家國情懷”。近年來,在支部帶領下,湖口支行傾力扶持地方政府經濟建設,加大基礎設施建設投資力度。以高度政治責任感和扎實的工作作風,認真完成全行各項工作任務,推動黨建工作新成效,促進業務又好又快發展。

(三)抓管理。一是打牢各項基礎。支部研究決定,“力爭一年打基礎,兩年出形象,三年創示范”,審時度勢謀發展;科學決策防風險,狠抓落實夯基礎。二是從嚴教育管理。嚴格黨員教育管理制度,圍繞“四個規范化”建設扎實基礎工作。堅持“三會一課”制度,定期召開組織生活會,做到嚴肅化、經常化、規范化。堅持做好反“四風”,堅守“六大紀律”,嚴肅財經紀律,開展行務、財務公開等從嚴治行管理活動。三是激活紅色細胞。通過學黨章,學法規,開展定期電教視頻教育,激活紅色細胞和正能量,在全行引導一種積極向上的氛圍,最大范圍內調動學做激情。

三、以“強基固壘”為手段,提升黨組織工作水平。

(一)實施“一核兩翼”管理模式。以黨支部的戰斗堡壘為核心,以黨小組、團支部為“兩翼”。一是發揮黨支部引領作用。在黨支部的領導下,充分發揮好各黨小組及團支部的作用,調動團支部青年員工的積極性、創造性,為支行建設提供新思想、新對策、新動力。二是加強黨建工作考核。落實黨風廉政建設工作、黨員日常工作考核制度。三是配齊黨組織委員。健全黨支部組織委員、宣傳委員、紀檢委員,確保黨務工作有人抓、有人管、有人干,推進黨務工作專業化。

(二)發揮黨支部“磁效應”。一是培養新黨員,注入新“血液”。讓工作表現積極、業務素質好、思想積極進步的青年同志向黨組織靠攏,使黨組織不斷有新生“血液”注入。二是打造家園文化,增強凝聚力。創新活動載體,規范家園文化內涵,多樣性開展家園文化活動,深化“美麗、健康、有為、和諧、規范”家園建設,凝聚干事創業的正能量。三是樹典型,立標桿。開展條線樹標兵、黨員示范崗等創先爭優活動,宣傳先進典型,用身邊事教育身邊人,在全行營造學習模范,尊崇模范的濃厚氛圍。

(三)增強員工“歸屬感”。一是完善家園文化設施。從無到有,先后支持工會建成職工食堂、職工健身房、圖書閱覽室、黨員活動室、籃球場等,從工作上和生活為員工提供一個舒適環境。二是擔當分憂。支部通過解決一些歷年積淀的“老大難”問題,職工幸福指數不斷提升。三是增強人文關懷。支行黨支部實施“四必訪”行動,職工住院必訪、家有殤事必訪、春節必訪、重陽節必訪,對在崗職工和退休職工多份關愛,增強員工歸屬感。

湖口縣支行黨支部在黨的十九大精神引領下,在全面落實從嚴管黨治行要求下,以“永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態”,切實抓好工作落實,不斷推進各項工作再上新臺階,實現新跨越,奮力開創湖口支行新篇章。

[責任編輯:張莉]
標簽: 硬功夫   實力  

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