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浙江自主品牌百佳課題調(diào)研——汽車類:溫州瑞明工業(yè)

汽車類

企業(yè)名稱: 溫州瑞明工業(yè)股份有限公司

企業(yè)概況:

溫州瑞明工業(yè)股份有限公司成立于1995年,注冊(cè)資本9000萬元,占地150余畝。公司在溫州、武漢、柳州、重慶建有研發(fā)生產(chǎn)基地,是國(guó)內(nèi)最大的汽車零部件產(chǎn)品產(chǎn)銷企業(yè)。

公司生產(chǎn)的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)缸蓋、缸體產(chǎn)品主要為乘用車發(fā)動(dòng)機(jī)配套,并樹立了較為穩(wěn)固的領(lǐng)先地位。

公司客戶既包括沃爾沃、通用、菲亞特、標(biāo)致雪鐵龍等國(guó)際知名企業(yè),也包括上汽通用五菱、上海通用、上海汽車、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、神龍汽車、廣汽集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車等國(guó)內(nèi)大型汽車制造企業(yè)。

公司在致力于自身發(fā)展的同時(shí),還積極主動(dòng)地履行社會(huì)責(zé)任,在捐資助學(xué)、綠化造林、五水共治、扶貧結(jié)對(duì)等方面成績(jī)顯著,被評(píng)為“浙江慈善獎(jiǎng)”、“溫州市紅十字博愛功勛獎(jiǎng)先進(jìn)集體”、“瑞安慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“無償獻(xiàn)血工作先進(jìn)集體。”

品牌優(yōu)勢(shì)

公司采用以O(shè)EM(整車配套)為主、AM(售后服務(wù))相結(jié)合的銷售模式。“瑞明”缸蓋是國(guó)內(nèi)自主企業(yè)中唯一直接配套寶馬、奔馳、通用、雪鐵龍、菲亞特發(fā)動(dòng)機(jī)的全球一級(jí)供應(yīng)商。公司歷年來被廣汽、北汽動(dòng)力、奇瑞汽車、上汽通用五菱汽車股份有限公司等評(píng)為“核心供應(yīng)商”、“優(yōu)秀供應(yīng)商”、“優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)”等。

公司共研制開發(fā)了100余種高性能汽車發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵核心產(chǎn)品,以豐富的科技含量和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

瑞明在全國(guó)同行中率先通過ISO/TS16949體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、 OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

2008年瑞明被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”;評(píng)為“浙江省信用示范企業(yè)”、“中國(guó)微型汽車配件行業(yè)最具影響力品牌”、“浙江省專利示范企業(yè)”、“浙江省著名商標(biāo)”、“溫州市百佳工業(yè)企業(yè)”等。主導(dǎo)產(chǎn)品“瑞明”牌氣缸蓋系浙江省名牌產(chǎn)品,“瑞明”商標(biāo)系中國(guó)馳名商標(biāo)。

發(fā)展優(yōu)勢(shì):

(1)智能制造和“兩化融合”

公司兩化融合基礎(chǔ)扎實(shí),在設(shè)計(jì)方面擁有設(shè)計(jì)軟件 Pro/E Wildfire、UG NX、Cimatron E、CATIA、Auto CAD及華鑄CAE等軟件,并建立了凝固模擬仿真軟件對(duì)鑄造過程進(jìn)行模擬,以及通過模擬仿真設(shè)計(jì)砂型及生產(chǎn)過程中砂用量的預(yù)測(cè)。

公司通過不斷自主開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品,不斷加強(qiáng)公司的技術(shù)勢(shì)力,建立了強(qiáng)大的技術(shù)資源,從而在行業(yè)始終保持技術(shù)領(lǐng)先。

公司積極引進(jìn)和采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù),提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)完善的人才隊(duì)伍建設(shè)

公司管理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)中95%以上為大專以上學(xué)歷,其中碩士研究生12人。公司研發(fā)帶頭人潘德奇,屬國(guó)家級(jí)鑄造專家,現(xiàn)任公司技術(shù)中心主任。

(3)高效的生產(chǎn)制造過程

公司生產(chǎn)制造過程主要圍繞進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本管理三條主線展開。

(4)優(yōu)異的品質(zhì)控制

公司建立了完善的質(zhì)量管理體系,通過運(yùn)用QC小組、生產(chǎn)過程稽查小組、重點(diǎn)客戶保障機(jī)制、高品質(zhì)生產(chǎn)專線等開展跨部門小組活動(dòng)。確保質(zhì)量問題得到有效控制,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過客戶要求。

[責(zé)任編輯:王馳]

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