在民營企業里擺正黨組織的位置并非易事：既不能“高高在上”，也不能當“花架子”，更不能脫離企業“自成一體”。民營企業如何有效開展黨建工作？天津津寶樂器有限公司的秘訣是，黨支部在企業發展中要發揮作用，就得做活“融”字文章，抓“四融四促”——融入管理，促進企業科學決策；融匯力量，促進企業健康發展；融通思想，促進企業勞資和諧；融合理念，促進企業文化提升，最終實現黨建工作與企業發展共進共贏。

參與經營管理，匯聚發展力量

最近，“津寶”的管理層正在與公司黨支部協商公司品牌推廣的具體事項。“對涉及公司的發展戰略、職工利益等重大事項，決策層都會事先和黨支部溝通，形成共識。”津寶樂器總經理劉運斌表示。

不僅參與公司重大事項的決策，黨支部還注重培養黨員骨干進入企業管理層和關鍵崗位。目前，黨支部書記兼任公司副總經理和工會主席，公司中有20多名黨員擔任了分廠廠長、銷售經理等中層以上經營管理人員，占企業黨員總數的50%。

對內，黨支部為企業職工搭建建言獻策平臺；對外，黨支部主動協調上級黨組織和相關職能部門，爭取政策、資金等支持。黨支部開展“我為企業獻一計”的活動，每年收到合理化建議300多條；2006年以來，黨支部共協助企業申請專利444項；2012年，協調爭取各級科技進步創新基金105萬元。

維護職工權益，提升企業文化

在“津寶”，黨支部不僅是黨員之家，也是職工之家。疏導職工情緒，改善職工住宿、就餐條件，定期組織電鍍等工種職工體檢，解決職工子女就近入學問題等，都登上了黨支部的“議事日程”。

工人楊占婷患尿毒癥，為治病花光了家里的積蓄。黨支部得知后組織黨員職工捐款3萬多元，并安排其家屬到企業上班，解決家庭困難。“只要是能想到的都得想到，能做到的都努力去做，我們要當好企業的‘賢內助’。”公司黨支部書記、副總經理劉平說得很實在。

黨支部還積極維護各方合法權益，積極推動公司建立工資集體協商機制，保證職工工資年遞增15%。

務實的黨建工作，為“津寶”發展注入了新的動力，公司從創業之初20人的小作坊一躍成為全國最大打擊樂器、西洋管樂器生產企業和國家文化產業出口示范基地之一。2012年實現產值近4億元，上繳稅收4600萬元。